气化站应急预案.pdfVIP

【干货分享】LNG 气化站应急预案 一、目的： 为了防止天然气在生产使用过程中发生突发性事故，尽可能减少损 失和环境污染， 特制定本办法; 二、适用范围 公司各燃气设备、燃气输送管路及调压站; 三、1、安全防范及事故处理小组成员 组长：公司经理 副组长：公司副经理、公司经理助理 组员：技术科主管、生产科主管、机修车间主管、企管科主管、生产车间主管、 安全管理员、设备负责人、调度、门卫 成员职责分工 2、组长：负责重大事故的总体协调。 副组长：负责重大事故时的组织人员疏散及人员救护。 组员： 1）技术科主管：负责重大事故的技术解决方案的确定及现场处理指挥工作。 2）生产科主管：负责发生重大事故时确定人员疏散的集合点、后勤救援工作指 挥机。 3）车间主管：负责安排人员进行燃气设备和燃气管道的巡视，重大事故时安排 技 术人员配合技术部门进行现场处理。 4）办公室主管：负责重大事故的对外联系及协调。 5）生产车间主管：配合生产部门主管进行后勤救援工作。 6）设备负责人：负责相应设备的日常巡视。 7）安全管理员：负责日常安全巡视及监督。 8） 调度：负责发生重大事故时的生产组织。 9）门卫：负责消防设施的配置和消防设施日常检查，发生重大火灾时，维护重 大事故发生的治安秩序; 四、突发事件处理 (一) 重大事故处理 1、发生火灾 第一现场发现人在发现火灾后，立即通知当班调度，关闭燃气总阀； 必要时拨打 119 火警，说明起火的准确位置。 （1）组长 召集所有组员进行分工安排，并及时向上级领导汇报。 （2）副组长 确定人员疏散方案。 （3）技术科主管 确定现场火情处理方案，并组织人员控制火情，担任现场总指 挥。并在公安消防单位人员到场后进行交接，且积极配合实施救援工作。 （4）生产科主管 确定人员撤离集合点，组织各生产车间人员做好救援的后勤工 作。 （5）机修车间主管 组织人员配合技术部门主管进行现场火情处理及事后现场生 产设施的恢复。 （6）各生产车间主管 配合调度进行人员疏散，并组织人员做好救援的后勤工作。 （7）调度 指挥人员疏散。 （8）安全管理 配合调度指挥人员疏散。 （9）设备负责人配合技术主管确定现场处理方案。 （10）办公室主管 通知相关单位报警救援，。 （11）门卫 门卫保安要坚守岗位，协助及准许厂内人员撤退，但货物及车辆一 概不许离场。除公安、消防、救护人员及车辆外，其他人员（包括已离场的非组 员）及车辆一律不准进 入厂内。若是爆炸、漏气但没有着火的事故，除抢险堵 漏人员外，其他任何人员、车辆 禁止入内。在公司员工下班离开厂区后，门卫 全面负责厂区的治安保卫工作，一旦发生火灾、 爆炸、漏气，立即挂拨火警电 话 119 并同时报本公司值班员或有关领导，以决定采取适当措施。在发生事故 初期，没弄清事故原因前，门卫应禁止任何车辆进出，以确保不引发连 锁反映。 公司领导到场后，向领导汇报已知事故情况和外援力量到场情况。配合公安部门 维护现场秩序和负责警戒。 2、大面积泄漏 第一现场发现人发现现场供气设施遭到损坏，造成大量泄漏，立 即通知当班调度， 关闭燃气总阀，增强现场通风及人员疏散工作，同时向技术 科汇报，技术科主管到场确定处理办法，机修车间到场快速进行抢修。生产科组 织人员配合现场设施恢复。 （二）小型突发事故处理 1、异常停气 （1）技术部门主管与设备负责人一起确定停气原因，根据实际情况确定处理方 案，指挥人员具体实施，以最快速度恢复通气，并向组长和副组长汇报。 （2）生产部门主管协调生产车间相关事宜。 （3）机修车间主管 组织人员配合技术部门主管进行现场处理。 （4）各生产车间主管 操作工按序关闭各燃气设备燃气阀门，监守各燃气使用设 备处，等待恢复通知。 （5）调度 在事故现场做好与各生产车间保持联系。 （6）安全管理员 在确定停气原因前，对各安全隐患点进行检查，确定停气原因 前，对各安全隐患点进行监测。 （7）设备负责人 配合技术主管确定现场处理方案及处理。 （8）行政部门主管 通知相关单位报警救援，及说明现场情况及停气原因。 2、小面积泄漏技术科设备负责人到现场了解泄露原因，与机修钳工共同查找泄 漏点，根据实际情 况确定处理方案，指挥人员具体实施，直到问题消除。 （三）大面积泄漏事故处理 1、任何人发现天然气气泄漏或接到任何天然气泄漏报警信号后应立即拨打中控 电话，报告具体位置及程度。 2、保安人员接到天然气报警信号后，立即派人员前往现场查看、支援。并及时 通知工程部 人员至现场查看确认，并以最快的方式通知项目总经理。