市场部绩效管理制度.pdfVIP

市场部绩效管理制度 目的 以满足客户需求为中心，为客户省钱、省心、省力，以公司效益最优化为宗旨，根据公司下达的年、季、月度经营目标，做到按 期、按质、按量地完成，特制定本制度。 一、适用范围 适用于本公司市场部所有人员。 二、管理规定 1 绩效考核原则。 所有薪酬与业绩提成奖，依据合同签单业绩量和销售款项全部回收，工作中实际完成的效益与工作职责履行进行挂钩考核奖惩。 倡导既要体现团队协作优势，又要发挥个性的能动作用，多劳多得、少劳少得、不劳不得、优胜劣汰的精神。培养员工团队合作精神、 打造高效执行团队。 2 薪酬与业绩提成奖发放方式。 月薪酬于次月 15 日发放；业绩提成奖，合同签订后 7 日后于次月 15 日按考核结果发放 30% ，工程完成后，款项全额收回 7 日 后按考核结果于次月 15 日发放 40% ，余额 30% 待年终统一平衡考核后发放。 （此项做为工程管理）