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跨文化人力资源管理概述 摘要：随着经济全球化的快速发展，越来越多的企业跨出国门投入到 世界市场的竞争中，国际间企业的合作也越来越频繁，跨国企业应运 而生。作为特殊环境下产物的跨国企业同样也具有管理的复杂性和多 变性，管理过程中也会存在各种各样的冲突，文化差异是其最主要的 冲突。 关键词：跨文化；人力资源管理；文化冲突；策略 一、跨文化人力资源管理概念 跨文化管理，是指涉及不同文化背景的人、物、事的管理，是跨 国公司在跨国经营过程中，对不同种族、不同文化类型、不同文化发 展阶段的子公司所在国的文化采取包容的管理方法，并据此创造出公 司独特文化的管理过程。它要求管理者改变传统的单元文化的管理观 念，把管理重心转向对企业所具有的多元文化的把握和文化差异的认 识上，运用文化的协同作用，克服多元文化和文化差异带来的困难， 充分发挥多元文化和文化差异所具有的潜能和优势，使国际企业具有 生机和活力。跨文化管理，决不是文化的同一化，而是在保持本土文 化的基础上兼收并蓄，不断创新，建立既有自己特色又充分吸纳人类 先进文化成果的管理模式。 二、跨文化人力资源管理的影响因素 跨文化人力资源管理是跨文化企业为了保持竞争优势，在人员选 择与任用、工作分析、绩效考评与薪酬管理、劳资关系等方面，根据 文化差