班组管理工作标准与问题解决方法.pdfVIP

. . . . 班组管理工作标准及问题解决方法 工 序 作 可能遇到 工作标准 解决措施 号 项 的问题 目 ● 组织人员现场学习 ， 分析原因 ， 如因 ●确认生产计划 、型号 、时间 、材料备货 。 无首件和工序通知应立即向有关部门反 ●确认上班质量缺陷点 、 数量以及应注意问 馈萦要技 术文件 ， 并按要求做首 件封 ●上班出现批量质量事故 ，不良 题 。 样 。 品超标 ，影响接班 。 班 ●检查设备停机及润滑例保情况 。 ●清点现场材料 ，按 4 小时物流要求备 ●生产计划临时调整 ， 所需材料 前 ●确认现场 6S 考核结果及考核问题点 。 料 ，组织生产 。 1 不足 。 准 ●检查当班所有人员上岗证情况 ，必须持证上 ● 询问上班班长 ， 了解原因 ，做好交接 ●设备故障停机 。 备 岗 。 班记录 ，确定开车时间 。 ●上班交班现场不达标 。 ●检查各工位设备及器具完好无损 。 ● 按交接班要求 ， 不达标不接班 ， 并向 ●上岗证牌未佩戴 。 ●与上班班长现场交接 ，包括生产 、成品 、半 车间主任反馈 。 成品 、 原辅材料及工艺通知等 。 ● 如属转岗 ， 应报分厂科 ， 培训合格后 方可上岗 ；未携带 ，兑现责任价值 。 班 ●班组成员于会前 1 分钟在固定区域列队面向 ●班组成员迟到 。 ● 按劳动纪委规定 ，按迟到论处 ， 兑现 2 前 “6S站好” ， 队伍排列整齐 ，每排不超过 10 人 ， ●工作服脏 。 责任价值 。 会 班长面向队伍站在中间 。 ●劳保用品佩戴 。 ● 令其更换并兑现责任价值