工程招投投标和合同管理案例实务.pptVIP

例1】案例分析练习 背景:某工程设计已完成,施工图纸具备,施工现场已完成 “三通一平”工作,已具备开工条件。在招投标过程中,发 生了如下事项 ◆1.招标阶段:招标代理机构采用公开招标方式代理招标,编 制了标底(800万元)和招标文件。要求工作总工期365天。 按国家工期定额规定,该工程工期应为400天 通过资格预审参加投标的共有A、B、C、D、E等5家施工单 位。开标结果这五家投标单位的报价均高出标底价近300万 元,这一异常引起了招标人的注意。为了避免招标失败,业 主提出由代理机构重新复核标底。复核标底后,确认是由于 工作失误,漏算了部分工程项目,致使标底偏低。在修正错 误后,代理机构重新确定了新的标底。A、B、C等3家单位 认为新的标底不合理,向招标人提出要求撤回投标文件。 由于上述问题导致定标工作在原定的投标有效期内一直没有  完成。为早日开工,该业主更改了原定工期和工程结算方式 等条件,指定了其中一家施工单位中标 2投标阶段:A单位为不影响中标,又能在中标后取得较好 收益,在不改变总报价基础上对工程内部各项目报价进行了 调整,提出了正式报价,增加了所得工程款的现值; D单位在对招标文件进行估算后,认为工程价款按季度支付 不利于资金周转,决定在按招标文件要求报价之外,另建议 业主将付款条件改为预付款降到5%,工程款按月支付 E单