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生产车间年度工作计划 生产车间年度工作计划1 20xx年是我们公司成长壮大的关键一年，也是我们公司的效益 年、质量年。20xx年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过部门 员工不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改 观。预计20xx年汽车销售行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个 有利时机，提升服务质量、减少客户报怨量、提升维修产值、推进 6S管理制度、加强车间设备及工具管理，力争在售后管理上取得新 的突破。为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作。 一、不断提升服务质量(全年执行) 我们将在认真吸取以前教训的基础上，把提升维修服务质量作 为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事 故。将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点，不断强化员 工主动服务意识。加强维修现场管理，做好车辆维修后自检与互检 工作。 二、减少客户报怨量(全年执行) 针对20xx年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在20xx 年采取以下措施来减少客户报怨量，提高一次性修复率。第一，加 强车间人员技能培训，强化员工服务意识，。将与售后各部门合 作，对相关人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要性， 端正服务态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化， 使其熟知职位可能产生的维修问题和避免方法。培训频率做到至少 一月两次。第二，加强检验员的质量巡检工作，避免二次返修的发 生，并要求其对返修情况记录在案，使质检工作有迹可循，便于维 修后分析与研究。第三，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入 维修技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施尽最 大努力提升进站车辆的一次维修合格率。 三、提升维修产值(全年执行) 在提升维修工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议加入维 修新增金额提成率。即下维修工时费任务，做到完成任务或超出任 务有奖，完不成任务要罚。(具体任务量根据前三个月工时费平均 值进行汇总统计，然后逐渐递增) 四、加强现场管理，推进6S管理制度(每周检查) 在20xx年，将进一步加强车间6S现场管理，保持车间维修现 场的整洁有序，推进6S管理制度，将该指标作为优秀员工考评指 标之一，避免做得好和做得差都一个样的大锅饭思想!力争在20xx 年售后车间6S管理工作不断提高，走上新台阶。 五、加强车间设备及工具管理(每月检查) 针对车间设备管理现状，制定车间维修设备及工具管理负责 人，减少设备及工具使用不当造成的故障率，提升设备及工具故障 及时报修率，设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度 化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行 设备使用和修护。上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正 常维修使用，为按时保质交车提供了强有力的支持。 六、做到以身作则，以德服人，良性竞争 作为领导必需严于律己，以身作则，遇到困难不退缩，迎难而 上，做好带头人。采用能者上，平者让，庸者下的用人原则!对经 常违反纪律，不听从指挥，恶性竞争，影响公司形象的员工，坚决 予以辞退。争取为满意度和一次性合格率双提升打造一个公平公正 的良性可持续发展的工作环境。 在20xx年我们将知难奋进、开拓进取，不断创新的精神，从点 滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通 过扎实有效的工作，争取做得员工与客户的双满意，实现公司新一 年的经营指标! 生产车间年度工作计划2 20xx年，对于弘枫公司是再创辉煌的一年，对于我们又是极具 挑战的一年，我们喷头车间的全体员工有勇气、有信心迎接挑战， 不负重望。 今年的指导思想是：全面贯彻上级领导精神，冲破传统思维， 走不断创新之路，使生产瓶颈变通途。 一、目前面临的几个问题 1产品质量问题一直层出不穷，无法根治! 2 四个小时没有足够、有效地利用，造成时间上的浪费，降低 工作效率，使打造一支纪律严明、高效的团队成为一句空话。 3生产管理在运行机制上存在一些弊端，在某种程度上成为公 司的生产瓶颈，无疑是制约公司做大做强的重要因素。 4生产现场管理，不符合文明生产的基本准则。 5尽管生产工作总量在20xx年创历史最高，但生产效率仍有提 升的空间，员工的潜能没有得到最大的释放。 6操作工的技能水平有待提高。 二、初步措施 1做好发动、组织工作，创造员工积极向上的氛围，使员工热 情高涨，心系企业，干劲倍增