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X投企字〔2008〕231号 xxxxX份有限公司 关于印发《绩效考核方案》的 通知 司属各单位： 为通过运用各种管理和激励方式，加强和提升员工工作绩效 和公司运营绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的 工作积极性，提升公司的竞争力、执行力和经营业绩。公司特制 定《绩效考核方案》，现予以下发，请遵照执行。 特此通知。 附件 1、绩效考核方案 2、非管理岗位综合评议表 二00八十二月八日 主题词：文秘 月度绩效 考核手册 通知 xxxx＞ xxxx＞股股份有限公司 日印发 2008年 12 月 附件 1 xxxx份有限 公司 绩效考核方案 二零零八年十二月八日 目录 TOC \o 1-5 \h \z 第一章 总则 2 第二章 绩效考核组织及考核周期 3 第三章 月度绩效考核体系 4 第四章 年度综合绩效评价体系 7 第五章 附则 9 第一章 总 则 第一条 绩效考核适用范围 本方案主要适用于公司下属各管理中心所有员工以及各事业部及生产经营 单位领 导班子成员。各事业部及生产经营单位的其它岗位上的员工绩效考核由各单 位参照此方 案自行制定并报公司批准后执行，但其工资总额应由公司控制。 第二条 绩效考核目的 运用各种管理和激励方式，加强和提升员工工作绩效和公司运营绩效，提 高劳动生 产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，提升公司的竞争力、执行力 和经营业绩。 第三条 绩效考核原则 （一）公开性原则 考核前，公司将绩效考核的标准、程序、方法、时间等事宜公开，保证绩 效考核的 透明度。 （二）客观性原则 绩效考核要做到以事实为依据，对被考核者的任何评价都应有事实依据， 避免主观 臆断。 （三）开放沟通原则 在绩效考核的过程中，强调开诚布公地沟通与交流，评估结果要及时反馈 给被评估 者，肯定成绩，指出不足，并提出努力和改进方向。 （四）持续化原则 绩效考核是在上级领导和下级员工之间发生的持续管理行为，是通过两者 之间持续 沟通和辅导来帮助员工整体提高能力，规划和调整下周期的绩效指标，加强 组织竞争力 并实现企业目标的过程。 第四条 绩效考核依据 绩效考核的依据是：岗位职责、目标计划、工作态度、工作行为及工作结 果。 第五条 绩效考核结果的应用 （一）月度绩效工资发放； （二）岗位工资调整； （三）年终奖金发放； （四）职务晋升； （五）岗位调整； 第 2 页 （六）员工培训。 第六条 薪酬及薪酬结构 各事业部、生产经营单位领导班子及员工、管理中心员工薪酬及薪酬结构 参照《X XX＞薪酬福利体系方案（试行）》执行。 第二章 绩效考核组织及周期 第七条 绩效考核组织和管理机构 （一）绩效考核委员会 、 公司设立绩效考核委员会，作为公司绩效考核的领导、监督、仲裁机 构。主要 负责公司绩效考核方案的审批，绩效考核结果的审批，绩效考核申诉的最终 、绩效考核委员会由公司高层领导和各中心主任助理、各事业部正职组 成，绩效 考核委员会设主任 1 人，由公司董事长担任。 （二）绩效考核小组 绩效考核小组是公司绩效考核工作的执行机构，主要职责包括各项制度 （会议决议） 落实情况的稽查、考核数据的汇总、审批等工作。考核小组成员由公司根据 各年度不同 情况以红头文件形式下发。 第八条 绩效考核分工 （一）企业发展管理中心：公司绩效考核工作的组织管理实施机构，负责 绩效考核工 作的组织、管理、实施、协调、总结等工作。具体内容职下： 1、公司绩效考核方案的起草、修订、审批工作。 2、各事业部、经营单位目标责任书的起草、修订、签定、备案等工作。 3、各事业部、经营单位考核指标的选择、确定及考评办法的确定工作。 4、绩效考核工作的组织、管理、协调、计算、审核、总结等其他工作。 5、绩效考核工作中各项数据的测算工作。 6、其他本职责范围内的相关工作。 （二）财务计划管理中心：主要负责各事业部、经营单位年度经营类指标 的测算、确 定工作。具体职责如下： 1、各事业部、经营单位绩效考核中绩效类指标的测算、确定工作。 第 3 页 2、收集、提供各事业部、经营单位绩效考核中月度及年度绩效类指标数 据。 3、绩效考核工作中各事业部、经营单位、管理中心月度及年度薪酬的发 放工作。 4、公司各项财务类管理制度的制订、完善并附助考核工作。 5、其他本职责范围内的其他工作。 （三）生产运营管理中心：绩效考核过程中各事业部、经营单位生产经营 活动的监督、 控制、实施、管理等工作，具体职责如下： 1、各事业部、经营单位生产经营活动的监督、控制、实施、管理等工 作。 2、公司各项生产运营类管理制度的制定、完善并附助考核工作。 3、其他本职责范围内的工作。 （四）综合事务管理中心：绩效考核过程中各事业部、经营单位生产经营 活动的监督、 审计等工作。主要职责如