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PAGE5 / NUMPAGES8 2012-2021 xxxx有限公司 发展战略 二0一二年二月 导 论 美国著名战略专家迈克尔●波特指出：“领导者的作用要广泛、重要得多，总经理远不是单个职能的管理工作，其核心是战略。” 企业发展到一定的层次就需要发展战略来指导。在商品经济浪潮里，竞争是企业发展永恒的定律，而深层次的竞争就是发展战略的竞争 战略能够为我们明确未来的发展方向。 战略能够为我们明确我们的目标。 战略能够指出我们实现目标的 \o 营销方法 方法。 战略能够使企业各部门更加协调一致。 战略能够使企业领导层、 \o 清华领导力-管理 管理层更好地进行业务选择。 战略能够使企业更好地组合资源，形成更强大的内在力量。 战略能够使企业更加有效地规避经营 \o 风险管理 风险。 战略能够使企业更好地赢得 \o 销售市场 市场竞争。 目 录 第一部分 战略背景 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 崭露头角的XX企业 2 1.1历史的回顾——腾飞中的企业 2 1.2高瞻远瞩的发展思路 6 1.3企业营运状况 6 1.3.1偿债能力分析 6 1.3.2企业营运能力 6 1.3.3企业盈利能力 7 第二章 SWOT分析 10 第三章 企业核心竞争力 15 3.1核心竞争力之一：风行企业风格 15 3.2核心竞争力之二：总部经济效应 16 3.3核心竞争力之三：全方位的合作 16 3.4核心竞争力之四：广阔的营销网络 17 第四章 行业分析 18 4.1世界鞋业生产与消费 18 4.2行业竞争力分析 19 4.3中国制鞋业走势 20 第五章 区域环境分析 23 5.1XX政治经济环境日益向好 23 5.2XX经济开发区日益壮大 24 5.3蓬勃壮大的XX制鞋业 25 第二部分 战略架构 第六章 战略思想 27 第七章 战略目标 29 7.1近期目标 29 7.2中期目标 29 7.3远期目标 30 第八章 战略重点 33 8.1品牌战略 33 8.1.1真正的品牌战争是争夺消费者心里和脑海的市场 33 8.1.2鞋类市场变化趋势预估 34 8.1.3一种承诺——品牌定位 35 8.1.4XX品牌思维模式 36 8.1.5XX鞋业主攻品牌的目标市场定位 37 8.1.6品牌培育和推广策略 37 8.1.7XX品牌行销路线图 38 8.1.8规避二个误区 38 8.2企业形象战略 38 8.2.1企业形象战略概述 38 8.2.2XX鞋业企业形象战略架构 38 8.2.3 CIS的导入 38 8.3总部经济战略 38 8.3.1XX建设总部经济之必要 38 8.3.2XX鞋业总部经济已成雏形 38 8.3.3总部经济再创辉煌 38 8.4立体式经营战略 38 8.5技术创新战略。 38 8.6企业文化战略 38 8.6.1企业文化概述 38 8.6.2企业核心理念 38 8.6.3XX鞋业企业文化 38 8.7人才战略 38 第三部分 战略保障 第九章 战略步骤 38 9.1战略规划时期 38 9.2三步走战略步骤 38 第十章 战略控制 38 10.1事前控制 38 10.2事后控制 38 10.3过程控制 38 10.4战略控制切入点 38 10.4.1财务控制 38 10.4.2生产控制 38 10.4.3销售规模控制 38 10.4.4质量控制 38 10.4.5成本控制 38 第十一章 战略支撑 38 11.1项目支撑 38 11.2技术支持 38 11.2.1打造自己的技术精英团队 38 11.2.2加快设备更新 38 11.2.3走信息化路线 38 11.3强化合作 38 11.3.1技术面合作 38 11.3.2销售面合作 38 11.4资金保障 38 11.5制度支撑 38 11.6科学管理 38 11.7良好的制鞋业发展环境 38 11.8政策支持 38 附表（图）： XXXX公司发展战略项目一览表 XXX生产线项目鸟瞰图 纳税大户奖牌 税收贡献、出口创汇奖牌 优秀企业、优秀企业家奖牌 品牌、名牌奖牌 国家级基地 第一部分 战 略 背 景