第十讲　权力配置6上课讲义.pptVIP

第十讲 权力的配置;社长为什么吃力不讨好;本讲内容;在一个组织中，存在着多少种不同的权力类型？它们分别是什么？;一个组织中的权力类型;要求集团各部门、子公司按本部门要求及时准确提供资金使用计划信息的权力。 监督检查各部门和子公司执行资金使用计划的情况，对违反计划行为及时制止并提出处理建议的权力。 对本部门所属员工进行调配、考核和奖惩的权力。;1、上下级之间的权力授予;对案例的再分析;授权的益处;授权的基本原则;2、上下级组织之间的分权;对案例的又一种分析;组织??模大小;二、人员的配置;人员配备及其目的;人员配备的原则;人员配备的内容;总结;作业：为什么权力会失效;宣传部部长的专业课这个学期特别多，但她还是花了很多时间在学生会的工作上，按时设计出了本次活动的宣传海报。在她认为终于可以松口气的时候，却被冯兰叫到了办公室。在办公室里，冯兰指着宣传部的作品大呼不满，认为海报许多细节都没达到预期的要求。宣传部长说大家最近都忙，能按时设计出海报已经很不容易了，这个时候再求全责备似乎不太合适。但是冯兰丝毫没有给她面子，当着其部员的面直接表达了对她工作的不满，要求她必须在两天内重新设计交稿。宣传部长是典型的小女生，脸皮薄，根本经不起这种批评，离开办公室后哭得像个泪人。 在此后的几天里，冯兰的信箱中常会收到一些骨干成员对目前学生会工作分配的不满，他们认为现在课程很紧，又有考试的压力，大家根本就