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怎样当好工长（施工员）？ 管理人员培训教案之一 贵州联众建筑劳务分包有限公司 2015 年 7 月 一、工长的主要职责 二、工长的主要工作内容 Contents 目 录 要 三、工长在现场管理中应抓 的重点 四、当好工长要具备的基本 素质 工长的主要职责 工长的角色是什么？ 工长是所分管辖区施工现场管理第一责任人 ? 工长是公司和项目部有关施工现场管理制度、指令的践行 者 ? 工长是施工现场安全、质量、进度、材料成本控制、文明 施工实施人和指导者 工长的主要职责 是什么？ 职责 在生产部领导下严格执行公司及项目部各 项管理制度 1 负责所辖区内各专业班组劳动力的优化配置和 班组现场调配，确保施工现场安全、文明及施 工质量、进度 2 严格按规定做好安全教育、技术交底 3 负责制定所辖区工程项目各专业的每月、周施 工计划、劳动力需求计划、材料计划报生产部 审批后及时向班组下施工任务书组织实施 4 及时准确报送所辖区内各专业工程量核算 报表 5 职责 NTS 负责所辖区各专业施工技术资料、材料使 用情况核对、清算、归档 6 自觉学习做到“四个熟悉”： 熟悉图 纸 熟悉图纸所涉及的技术规范 熟悉相关工序、 工艺 熟悉现场和所管辖人员（班长、工人） 7 参与工程项目的各种质量、安全、进度、 成本控制、现场管理、检查验收的一切 活动。并及时反馈现场管理中发现的问 题，提出自己的解决方案或建议 8 工长的主要工作 内容 ? 准备 ? 交底 ? 记录 ? 检查 ? 组织 ? 验收 ? 建档 主要工作 内 容 准备 在接受项目部下达施工任务或工作安排后， 应着重抓好现场准备、室内施工准备 参与施工组织设计大纲的编制、临建设施、 工棚料库、机械设备布置和搭设工作。 熟悉图纸，及时发现图纸上的问题，分析那些为施工技术 关键，为工程开工做好各方面的准备 交 底 积极参与设计交底，了解设计意图 和技术要求 设计交底 交底对象：分包队伍、劳务队伍、施工班组 提出要求：质量标准、安全措施、节约成本 交底目的： 为创优质工程做好 先导工作 技术交底 ? 记录 记录工作是企业管理的基础工作， 也是施工工长要做并且应该认真做好的一项工作。 做好原始技术资料的记录和积累 包括：施工日志记录 隐蔽工程记录 砂浆砼试块记录 设计变更记录等； 同时要抓好班组或工种之间的自检、 互检、 交接班记录 熟悉和了解一图三表情况 即：施工平图布置图 施工进度计划表 材料、机具、架料计划表 及进场记录表 有了上述资料，就能做到按图作战， 心中有数，文明施工，科学管理， 防止盲目指挥。 ? 检查 怎样做检查？ 在施工阶段 按照国家验收标准、操作规程和技术规范 按照企业质量、安全标准 按照工程项目施工组织设计的要求 认真做好质量、技术管理检查工作 做好施工安全措施和安全生产制度落实情况 的检查 同时注意抓好 机械设备和现场管理等检查 监督和督促作业班组做好文明施工的管理 我们施工工长在现场管理中，应牢固筑起 检查 这堵 “防火墙” 我们有了前面的交底制度和各项交底是不够的，关键是检查和考核