企业绩效考核需知.docVIP

绩效考核 求助编辑百科名片 绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级 管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。 目录 绩效考核概述 绩效考核概念 绩效考核的内容及目的 绩效考核的作用 一、 达成目标 二、 挖掘问题 三、 分配利益 四、 促进成长 绩效考核的应用 绩效考核的主题 绩效考核的技巧 完善的绩效考核内容 绩效考评的形式 按考评时间分类 按考评主体分类 按考评结果的表现形式分类 绩效考核方法 绩效考核的周期 绩效考核周期的概念 确定绩效考核周期的方法 绩效考核原则 基本原则 基本原则二 “三重一轻”原则 绩效考核推行 绩效考核管理制度 总则 绩效管理流程 绩效考核 考核内容 年度考核得分计算 绩效沟通与反馈 绩效考核六步走 企业实施绩效考核 应具备的条件 应注意的问题 信度与效度 绩效考核的误差 如何正确的操作绩效考核 绩效考核方案（范例）及相关信息 某企业行政部绩效考核方案 我国企业在员工绩效考核方面的缺失 相关音像信息 KPI绩效考核 KPI体系的建立 KPI绩效考核的要点 如何做好目标绩效考核 考核指标的SMART原则 如何设定目标 常见的指标 目标管理与绩效考核 绩效考核的PDCA循环 绩效考核概述 绩效考核概念 绩效考核的内容及目的 绩效考核的作用 一、 达成目标 二、 挖掘问题 三、 分配利益 四、 促进成长 绩效考核的应用 绩效考核的主题 绩效考核的技巧 完善的绩效考核内容 绩效考评的形式 按考评时间分类 按考评主体分类 按考评结果的表现形式分类 绩效考核方法 绩效考核的周期 绩效考核周期的概念 确定绩效考核周期的方法 绩效考核原则 基本原则 基本原则二 “三重一轻”原则 绩效考核推行 绩效考核管理制度 总则 绩效管理流程 绩效考核 考核内容 年度考核得分计算 绩效沟通与反馈 绩效考核六步走 企业实施绩效考核 应具备的条件 应注意的问题 信度与效度 绩效考核的误差 如何正确的操作绩效考核 绩效考核方案（范例）及相关信息 某企业行政部绩效考核方案 我国企业在员工绩效考核方面的缺失 相关音像信息 KPI绩效考核 KPI体系的建立 KPI绩效考核的要点 如何做好目标绩效考核 考核指标的SMART原则 如何设定目标 常见的指标 目标管理与绩效考核 绩效考核的PDCA循环 展开 编辑本段绩效考核概述 绩效考核概念 　　绩效考核（performance examine）是一项系统工程，涉及到公司的发展规划、战略目标 体系及其目标责任体系、指标评价体系、 评价标准、评价内容及评价方法等，其核心是促进企业管理水准的提高及综合实力的增强，其实质是使员工个人的能力得以提升，并确保人尽其才，使 人力资源的作用发挥到极致。 　　明确这个概念，可以明确绩效考核的目的及重点。企业制定了发展规划、战略目标时，为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门各人员身上，也就是说每个人都有任务。绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。 绩效考核的内容及目的 　　绩效考核内容 　　绩效考核包括两大部分： 　　1、业绩考核 　　2、行为考核 　　现在很多企业都出现一种情况，即过分强调了业绩，而忽略了对行为的培养。这就出现一个问题：业绩做得越好的员工，越不遵守纪律，越不尊重游戏规则，这种员工在企业大力发展的过程中，将成为企业的阻碍。一旦被提拔成管理人员，影响就更大了。 因此，考核员工的业绩和行为一般分为四种情况，对这四种情况的员工亦要区别对待： 　　 \o 查看图片 ?? 业绩考核与行为考核 绩效考核的作用 一、 达成目标 　　绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。 二、 挖掘问题 　　绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包