施工单位项目经理部部岗位职责.pdfVIP

项目管理人员配备 1、项目领导层 8人：项目经理、执行经理、技术负责人、生产经理、商务经 理、安全负责人、质量负责人。 2、施工组 15人：栋号长、综合工长、钢筋工长、测量工程师、测量员。 3、质安组 6人：质量员、安全员。 4、技术组 4人：技术员、资料员。 5、商务组 5人：预算员、合同管理员。 6、物资组 6人：材料员、试验员、机械员、机电员。 7、综合组 4人：后勤员、劳资员、文明施工管理员、司机。 项目管理人员职责与权限 （一）项目经理职责与权限 1、项目经理是公司在项目上的全权代表，负责决策项目重大事项，并报请 公司批准； 2、负责工程当地市场情况外部协调； 3、负责工程质量、安全、文明、工期、成本的控制与管理的总协调； 4 、具有对工程经营、行政、资金、物资等的决策权。 （二）项目执行经理的职责与权限 1、项目执行经理是项目经理在本工程的全权代表，负责组建项目经理部及 配备管理人员，并报请公司批准； 2、负责制定项目各项管理制度，确立项目内部有关人员的责权利，对项目 的各项工作负全面责任； 3、负责施工项目的各项具体管理决策，包括人、财、物的供应与配置，审 核用工、材料价格及有关费用开