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第三逻辑 绩效管理离不开企业经营理论，在制定绩效计划时，就对绩效结果有 了预估，必须经过绩效沟通、监控、反馈等环节，绩效结果才有意义。 绩效结果是对绩效计划的验证，是检验绩效计划的标准，比如说：若 在绩效评估阶段，领导带头越野跑，沿途带头玩撒纸游戏将是对绩效 管理系统的致命打击。 绩效结果最关键在于如何应用，应更多应用于人力资源管理决策过程 中，如员工职位晋升、培训与开发、薪酬调整等，这将有利于企业的 绩效改善，主要是生产率方案的改善，因此，在对绩效结果的分析时 需要本着客观的态度和出发点。 如果在向员工反馈绩效结果时，忽视员工绩效改进计划的制定，就很 可能忽视了被评估人对未来工作重心的看法，在绩效计划实施后结果 预估时就有失偏差。
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