【图文】绩效-督导部.docVIP

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找对人 服装经销商-绩效管理 做对事 能评估 有奖惩 督导部 督导 目标评估 职责评估 督导协助满意度评估表 培训支持 1 2 3 每一季下店铺陈列培训一次 定期组织货品、陈列,销售技能培训 加盟商陈列照片回传后给予指导意见 分数 15 15 10 评分 4 5 6 1 2 3 分数 针对每个店铺实际情况,能提出针对性的培训方案并执行 新店开业支持,把工作标准和管理流程传授给加盟商 加盟商业绩电网公布 工作积极主动,下店前准备充分; 能和加盟商或店长互动良好 良好的服务意识,不推脱 10 10 10 工作态度及协调配合 分数 10 10 10 100 评分 找对人 服装经销商-绩效管理 做对事 能评估 有奖惩 督导部 督导 KPI-绩效奖金 绩效奖金 (月度) 项目 重点店铺完成率 品牌店铺规范 优秀导购 (100%完成率) 提升率 培训完成率 培训满意度 目标 90% 90分 权重 250元 80元 计算方法 实际完成/目标×100% 根据店铺规范标准打分 评估方法 每低1%扣5元;每高1%加5元 每低1分扣3元;每高出1分加2元 1人 70元 参照实际人数 每少1人扣5元;达到目标情况下每多1人加5元 700元 100% 90分 100元 100元 按实际未完成项统计 按照培训满意度评估表 每未完成一项扣2元 每低1分扣3元,每高1分加3元 加盟店工作协助 90分 100元 按加盟工作评估表打分 每低1分扣2元;每高出1分加2元

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