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企业概况诊断检查表 接受访谈人： 时间： 年 月 日 项目 状况描述 答题方式 (后面提供答案类型) 状况量化 计分规则 标准分 界定 得分 总经理概况 学历及管理专业学历 A.博士，MBA B.硕士，EMBA C.学士 D.其他 A=3 B=2 C=1 D=0 3 相同岗位工龄 A.5年以上 B.3—4年 C.1—2年 A=2 B=1 C=0 2 参加培训状况(听经济或管理专家讲课，顾问师讲课等) A.经常 B.很少 C.没有 A=2 B=1 C=0 2 最高领导曾用过哪些常用的、科学的方法进行决策 A.决策树(概率树)法 B.量本利法 C.德尔菲法 D.博弈论法 每一点加0.5分 2 企业形象 有无完整的“企业视觉识别系统” A.厂标 B.厂牌 C.厂服 D.信笺等印刷品 每一项为0.5分，可累加 2 有无全公司的“5S”管理规范 A.有 B.有，无执行 C.无 A=I B=0.5 C=0 1 企业形象自我评价 A.好 B.一般 C.差 A=1 B=0.5 C=0 1 企业文化 有无文件化的“企业口号”及“理念” A.全有 B.有口号，无理念 C.无 A=2 B=1 C=0 2 有无《员工手册》 A.有，且贯彻落实 B.有，但缺乏宣导 C无 A=1 B=0.5 C 1 公司文件或培训教材中有无以下内容 A.公司创业史 B.英雄榜 C.远景规划 D.厂歌 E.行为准则 每项为0.5分，累加计算 2.5 项目 状况描述 答题方式 (后面提供答案类型) 状况量化 计分规则 标准分 界定 得分 企业文化 公司有无以下宣传活动 A.公司报刊 B.宣传栏 C.广播 每项为0.5分，累加计算 1.5 公司有无组织员工文体活动 A.经常 B.节假日有 C.较少 d.没有 A=2 B=1 C=0.5 D=0 2 有无定期评选优秀员工活动 A.有 B.无 A=1 B=0 1 企业组织架构 有无文件化的组织架构机制规范 A.有文件，且与公司现状相符 B.有文件，但与公司现状不符 C.无 A=2 B=1 C=0 2 公司战略 规划 有无企业战略规划 A.有且形成文件 B.无文件，有构想 C.无 A=2 B=1 C=0 2 公司的核心竞争力是什么 A.营销能力 B.开发能力 C.制造能力 D.服务 E.品牌 F.不明确 A-E为正确答案2分，F可认为不明确，0分 2.5 有无对本公司进行SWOT分析 A.有 B.无 A=1 B=0 1 有无长期经营目标 A.5年以上的目标 B.3—4年目标 C.只有今明年的目 D.无 A=3 B=2 C=1 D=0 3 目标达成水平 按期完成的项目／总项目数 0.6-1=3分 0.2-0.6=2分 0.2以下=1分 3 竞争策略的选择是什么 A.低成本策略 B.差异化策略 C.高档次策略 D.多元化策略 E.其他 A-D=2分 E=0分 2 基 础 管 理 有无定期例会制度 A.每周一次 B.每月一次 C.几个月一次 D.没有 A=3 B--2 C=1 D=0 3 例会的质量 A.有会议记录，有执行检查 B.有纪录，无检查 C.无纪录 A=3 B=2 C=0 3 有无定期工作计划 A.有月计划 B.有周计划 C.无 A-B=2 C=0 2 计划完成水平 按计划完成项目／总项目数 1=4分 0.6=3分 0.6以下=1分 0=0分 4 有无建立目标责任考核制度 A.有 B.无 A=1 B=O 1 考核力度 A每月1次 B.每季1次 C.每年1次 A=3 B=2 C=1 3 文件化管理制度的完整性 A.完整 B.不完整 C.没有 A=2 B=I C=0 2 文件管理状况 A.有专人管，有收发记录 B.无专人管，有记录 C.无 A=3 B=2 C=0 3 文件管理状况 A.有专人管，有收发记录 B.无专人管，有记录 C.无 A=3 B=2 C=0 3 信 息 化 管 理 电脑普及使用水平 电脑数量／管理人员数量 0.6以上=4分 0.2-0.6=2分 0.2以下=1分 0=0分 4 有无内部局域网 A.有 B.无 A=2 B=0 2 有无建立企业网站(或网页) A.有，且定期更新内容 B.有，很少更新内容 C.无 A=2 B=1 C=0 2 项目 状况描述 答题方式 (后面提供答案类型) 状况量化 计分规则 标准分 界定 得分 信息化 管理 公司内部有无使用OA软件 A.有 B.无 A=2 B=0 2 有无使用MRPⅡ或ERP A.有 B.无 A=2 B=0 2 外部信息收集 有无以下内容： A.政府文件汇总管理 B.行业政策文件汇总管理 C.行业经济信息的收集管理 D.国家标准的汇总管理 E.技术性刊物的汇总管理 每一点加1分 2.5 有无定期信息