公司战略SWOT分析.pdf

SWOT 是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势、劣势、机 会和威胁，从而将公司的战略与内部资源、 外部环境有机结合。 因此， 清楚地确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战， 对制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。 一、 SWOT 分析法的基本含义 所谓 SWOT 分析法又称为态势分析方法，它是由旧金山大学的管理 学教授于 20 世纪 80 年代初提出来的， SWOT 四个英文字母分别代 表：优势（ Strength ）、劣势（Weakness ）、机会（Opportunity ）、 威胁（ Threat ），是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣 势以及外部的机会和威胁等， 通过调查列举出来， 并依照矩阵形式排 列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从 中得出一系列相应的结论。 二、 SWTO 分析应用的主要步骤 SWOT 分析常常被用于制定大型企业及集团发展战略和分析竞 争对手情况， 在战略分析中， 它是最常用的方法之一。 在应用 SWOT 模型分析时，主要有以下基本步骤： （一）分析环境因素 运用各种调查研究方法， 分析出公司所处的各种环境因素， 即外 部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因 素，它们是外部环境对公司发展有直接影响的利弊因素， 属于客观因 素；而内部环境因素则包括优势和弱势因素， 是公司在其发展过程中 精选资料 自身存在的积极和消极因素，属主动因素。在调查分析这些因素时， 不仅要考虑到历史与现状，而且更要考虑未来发展问题。 （二）构造SWOT 矩阵 将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造 SWOT 矩阵。在此过程中，将那些对公司发展影响比较直接、重要、 迫切、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接、次要、少许、 不急、短暂的影响因素排列在后面。 （三）制定行动计划 在完成环境因素分析和 SWOT 矩阵的构造后，便可以制定出相应的 行动计划。制定计划时应发挥企业优势因素、克服弱势因素、利用机 会因素、化解威胁因素；并应考虑过去，立足当前，着眼未来。运用 系统分析的综合分析方法， 将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起 来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择性策略 . 精选资料 例案 惠普 SWOT 分析 (一 ) 市场优势 (Strengths) 1 、市场销量 惠普市场销量 [6] 惠普 在 PC 市场一直保持着持续性的强劲增长态势。 在 2006 年第三季度， 其从 戴尔 手 中夺回了全球 PC 销量第一的宝座。随后，惠普的销量还保持着上升的态势，根据 IDC 最 新数据， 全球 PC 销量的增长速度在 2007 年第三季度达到近两年新高， 惠普仍然是全球第 一大 PC 厂商，而且进一步拉大了与戴尔的距离。 2 、产品优势 其一，惠普在消费类市场占据优势。早在 2002 年合并康柏之后，主攻个人消费 电脑 早已成为惠普的方向。 惠普打出移动娱乐的旗号， 加紧了在家用 笔记本 市场的攻势，