架构及岗位说明书.pdfVIP

精品资料 香港大光集团中国地产部组织架构说明 （讨论稿） 一、中国地产部职能： 负责国内各房地产开发项目的前期调研、市场分析及谈判、竞标等工作，负责国内 各房地产开发项目的策划及实施方案的制定工作，负责国内各房地产开发项目运作中的 监督及管理工作。 二、架构及各级职能： 1、A 级：董事会及总经理（董事会或由香港总部替代） 属决策层， 负责公司及项目的全面决策工作， 负责协调 A- 级的具体工作， 本级董事会 成员由公司股东任免，总经理一职由董事会任免 2、A- 级：市场总监、开发总监、财务总监、行政总监 属策划管理层，负责项目的分析、策划和监督管理工作，负责协调 B 级和以下各级的 具体工作，本级成员由总经理负责具体招聘事宜，由公司董事会任免 3、B 级：营销策划部、信息管理部、合同预结算部、投资开发部、财务部 属策划管理层附属部门， 负责协助策划管理层的具体工作， 负责协调 C 级和以下各级 的具体工作，本级负责人由