第二步 找到一个好的企业想法大学生版课件.pptVIP

? 验证目的 — 验证企业构思的可行性，竞争力和 ? 赢利能力。 验证方法 — 进行 SWOT 分析。 ? 什么是 SWOT 分析方法？ ? 优势 S trength 是指企业的长处 ? 劣势 W eakness 是指企业自身的弱点 ? 机会 O pportunity 是指对企业有利的事情 ? 威胁 T hreat 是指对企业不利的事情 SWOT 分析法 2019 - 33 企业内部 为了分析一个企业想法的优势和劣势。 你应该了解 你准备创办的企业的内部情况，你企业的 优势是什么？ 劣势是什么？ 2019 - 34 ? 优势： 是你计划创办的企业的积极方面， 与同类企业和竞争对手相比，这些积极的 方面将有利于你的企业 . 这种优势可能是你 计划出售的产品质量更好，或是你企业的 地点离顾客更近。 ? 劣势： 是你的企业不太擅长的方面，也许 你的成本太高，因为你的企业远离供货商， 你不得不付更多的运费。 2019 - 35 企业外部 为了分析你计划创办的企业可能面临的机会和威 胁，你要了解你企业的外部情况，即外部环境。它们 在哪些方面对你的企业有利？哪些方面会对你的企业 产生负面影响？ 2019 - 36 机会： 是周围对企业有利的潜在发展因素。 例如，由于越来越多的游客前来你的城市观光， 你计划生产的产品的需求量会有所增加。 威胁： 是可能发生的对企业产生负面影响的 事情。例如，你的企业想法太简单，以至于别人 也可能在这个地方开办同类的企业，这样就减少 了你的市场份额。 2019 - 37 企业想法：平价服装店 优势 劣势 威胁 机会 1 、很好的营销技能 2 、曾在一家服装店工作过，有经验 3 、对高质量的时装有眼光 4 、计划中的经营地点离供货商及顾 客都很近 店面的月租金很高 1 、很多潜在顾客买不起高档服装 2 、物价在一直上涨，因此更多的人 将买便宜的服装。 附近正在计划开办每周一次的市 场，那里可以买到便宜的服装。 2019 - 38 O 环境的机会 内部的劣势 W 内部的优势 S T 环境的威胁 增长性战略 可行 扭转型战略 调整 防御性战略 放弃 多种经营战略 调整 SWOT 分析的结果 --- 四种要素的组合 2019 - 40 阅读创业故事（七） 第 38 页 SWOT 分析 练习 15 对你的企业构思进行 SWOT 分析 ( 第 31 页） 2019 - 41 第二步 为自己建立一个好的企业构思 2019 - 1 ? 1 、了解企业想法的四大要素。 ? 2 、掌握产生企业想法的六种常用方法。 ? 3 、运用分析工具分析并筛选出最好的企业想法， 教 学 目 标 在本次课结束时，学员能够： 2019 - 2 一、什么是企业想法 ? 一个成功的企业是开始于正确的理念 （创业首选） ? 好的企业构思（是避免损失和失败的第 一道防线） 努力重要，选择更重要 2019 - 3 ? 企业想法是用简短精确的语言 对打算创办企业的基本业务的描 述。 2019 - 4 企业想法四要素 ? 1. 卖什么 ? 2. 卖给谁 ? 3. 怎么卖（市场营销） ? 4. 满足客户的什么需求（目标人群的调查） 2019 - 5 做练习 5 ? 理解一个好的企业想法的重要性。 2019 - 6 二、产生你的企业想法 ? 讨论： ? 产生企业想法的方法有什么？ 2019 - 7 产生企业想法的六种常用方法 ? 一般性头脑风暴 ? 结构性头脑风暴 ? 调查你准备创业地区的企业情况 ? 调查你所处的环境 ? 利用各种问题 ? 利用互联网 2019 - 8 寻找市场机会 1 ? 头脑风暴法 一般性头脑风暴法 : 从一个词语开始 … 结构性头脑风暴法 : 从思考一个特定的 产品开始 … 2019 - 9 火 发电 做饭 烧砖 火药 钢筋 水泥 沙石 木材 香烟 菜籽油 花生油 芝麻油 爆竹 烟花 建筑 盐 油 酱 醋 照明 生产 灌溉 烟酒店 种烟叶 灯泡 灯管 销售 食品 文具 家具 装修 乒乓台 凉菜 油坊 一般性头脑风暴 2019 - 10 一般性头脑风暴练习 ? 红组：女人 ? 蓝组：大海 ? 绿组：火车 练习 6 ： 2019 - 11 副产品线 纺织棉线 种植棉花 T 恤衫生产 丝网印刷 染料生产 服装生产 维修保养印刷设备 维修保养农机设备 洗衣服务 为工厂提供维修保养服务 清洁工厂 出售 T 恤衫的商店 集市出售 将 T 恤衫供应给学校和公司 出售丝网印刷设备 棉花贸易 销售工厂设备 销售农机设备 棉籽油生产 棉纸生产 棉籽制作的动物饲料 碎棉花制作的枕头 棉花采摘 服 务 线 销 售 线 制 造 线 2019 - 13 结构性头脑风暴法 防治药品 产品包装 制造线 销售线 副产品线 服务线