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;;;;;;⑵使职务具有弹性
办法措施
第一,按任务和目标需要设置岗位,不按人设岗。一个人的职位职责不是一成不变的,应根据不同时期的组织目标和分配给他的任务改变职责
第二,干部的定期更换。即要求干部有一定的任期,不能无限制的担任下去。
目的:是增加弹性,也给更多人提供机会
第三,实施职工一专多能、一人多岗,使岗位人员具有弹性。
例子;如机场的海关检查,繁忙时开12个窗口,会计人员也可以在此上岗,而清闲是只开四个窗口,会计人员再回到会计岗位上
第四,实行多种用工制度,使组织内人员具有弹性。
例子:如一个大型商场,正常时有300名售货员,但每日下午6-9时顾客较多,可以雇佣200名售货员每天下午6-9时上班。周末两天顾客盈门,还可以雇佣300名售货员周末两天来上班。;;;;管理方式:相对集权的管理方式组织设计时采用传统的原则,明确层次结构、职责范围
3.批量生产型
含义:介于单件小批量生产和大批量生产企业之间的一种类型。其工艺特性也介于二者之间
管理方式:灵活掌握集权和分权的界限,组织设计时要同时考虑传统设计原则和动态设计原则。
三组织要适合于周围环境
周围环境:社会环境(人口数量、年龄构成,人口分布、教育水平、兴趣和价值观念等)
经济环境(国际国内市场的竞争与开发,以及价格等)
技术环境(新技术、新工艺、新材料和新设备)
政治环境(国际国内政治形势,国家的企业政策,投资政策和价格政策,税收政策等等)
企业所处的环境大致分为三类
第一类是稳定的环境,特点
消费者和参与竞争者最近几年你是稳定的,没有改变
产品或服务在最近几年内是稳定的
政府制定的与企业有关的政策、法令是稳定而连续的说
有可能竞争的领域中,技术缺乏创新和突破
企业内部人际关系维持良好或稳定状态
社会政治局面稳定。
总结:这种企业适合采用正式化、集权化的组织结构
第二类是变迁环境,特点:;产品和服务在最近几年已有温和的变化
具有一群数量相当稳定的竞争者,但是不断有人进
政府制定的与企业有关的政策、法令发生变化,但变化的趋势是可以预测的
技术不断在创新,而每步新???发展都与过去的技术相承接
工人与管理者之间的关系、政治形势和社会趋向在不断的变化中
总结:这种企业适合正式化合集权化的组织结构,但必须委以专人注视环境变化,销售部门必须经常调查市场消费者的需求变化。技术人员必须不断引进新技术,以降低成本,改进产品性能
第三类是剧烈变化的环境,特点:
产品或服务经常变化
竞争者的组成经常在变。而且有一些大厂商介入市场
政府的行动很难预测
技术有很大的创新,有很多与以前不同的新技术被企业采用
群众的行为和价值观念在徐迅速的改变
总结:
我国的摩托车、电视机、电冰箱、空调器、服装、食品和化妆品企业都处在这种环境
这种企业需要有强烈的敏锐性和创造性、必须采用非常通畅的沟通渠道,相当分权化的组织机构,并具有很大的弹性,以便咋发现新的机会时能迅速转移重心;结 构
非常正式化和 适度的正式化和 非常不正式且相
集权化遵循传 分权化,遵循传统 当模糊,遵循动
统原则的机械 原则和动态原则 态原则且采用机
化系统。 的混合体 动式解决问题系统
;;;谢谢!
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