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团队建设管理 培训 | 项 目 展 示 | 活 动 宣 传 | 工 作 总 结 | 商 务 展 示 | 培 训 师 ： 小 城 时 间 ： 2 0 1 X . 1. 1 W H A T I S A T E A M TEAM 目 录 0 1 什 么 是 团 队 0 2 团 队 的 力 量 0 3 高 效 团 队 的 基 本 特 征 0 4 如 何 打 造 一 支 高 效 的 团 队 0 5 我 应 该 为 团 队 做 什 么 0 6 管 理 要 点 W H A T I S A T E A TEAM 什么是团 队 W H A T I S A T E A M 团 队 的 定 义 团 队 ( T e a m ) 是 由 基 层 和 管 理 层 人 员 组 成 的 一 个 共 同 体 ， 它 合 理 利 用 每 一 个 成 员 的 知 识 和 技 能 协 同 工 作 ， 解 决 问 题 ， 达 到 共 同 的 目 标 。 团 队 的 构 成 要 素 总 结 为 5 P ， 分 别 为 目 标 、 人 、 定 位 、 权 限 、 计 划 。 团 队 和 群 体 有 着 根 本 性 的 一 些 区 别 ， 群 体 可 以 向 团 队 过 渡 。 一 般 根 据 团 队 存 在 的 目 的 和 拥 有 自 主 权 的 大 小 将 团 队 分 为 四 种 类 型 : 问 题 解 决 型 团 队 、 自 我 管 理 型 团 队 、 多 功 能 型 团 队 、 共 同 目 标 型 团 队 、 正 面 默 契 型 团 队 。 W H A T I S A T E A M 什么是团队 1. 目 标 ( P U R P O S E ) 2. 人 ( P E O P L E ) 3. 定 位 ( P L A C E ) 4. 权 限 ( P O W E R ) 5. 计 划 ( P L A N ) 团 队 组 成 要 素 W H A T I S A T E A M 什么是团队 目标 (PURPOSE) 团 队 应 该 有 一 个 既 定 的 目 标 ， 为 团 队 成 员 导 航 ， 知 道 要 向 何 处 去 ， 没 有 目 标 这 个 团 队 就 没 有 存 在 的 价 值 。 团 队 - 梦 想 团 队 . W H A T I S A T E A M 什么是团队 人 ( P E O P L E ) 人 是 构 成 团 队 最 核 心 的 力 量 ， 2 个 ( 包 含 2 个 ) 以 上 的 人 就 可 以 构 成 团 队 。 目 标 是 通 过 人 员 具 体 实 现 的 ， 所 以 人 员 的 选 择 是 团 队 中 非 常 重 要 的 一 个 部 分 。 在 一 个 团 队 中 可 能 需 要 有 人 出 主 意 ， 有 人 定 计 划 ， 有 人 实 施 ， 有 人 协 调 不 同 的 人 一 起 去 工 作 ， 还 有 人 去 监 督 团 队 工 作 的 进 展 ， 评 价 团 队 最 终 的 贡 献 。 不 同 的 人 通 过 分 工 来 共 同 完 成 团 队 的 目 标 ， 在 人 员 选 择 方 面 要 考 虑 人 员 的 能 力 如 何 ， 技 能 是 否 互 补 ， 人 员 的 经 验 如 W H A T I S A T E A M 什么是团队 定 位 ( P L A C E ) 团 队 的 定 位 包 含 两 层 意 思 : 团 队 的 定 位 ， 团 队 在 企 业 中 处 于 什 么 位 置 ， 由 谁 选 择 和 决 定 团 队 的 成 员 ， 团 队 最 终 应 对 谁 负 责 ， 团 队 采 取 什 么 方 式 激 励 下 属 ? 个 体 的 定 位 ， 作 为 成 员 在 团 队 中 扮 演 什 么 角 色 ? 是 订 计 划 还 是 具 体 实 施 或 评 估 ? W H A T I S A T E A M 什么是团队 权 限 ( P O W E R ) 团 队 当 中 领 导 人 的 权 力 大 小 跟 团 队 的 发 展 阶 段 相 关 ， 一 般 来 说 ， 团 队 越 成 熟 领 导 者 所 拥 有 的 权 力 相 应 越 小 ， 在 团 队 发 展 的 初 期 阶 段 领 导 权 是 相 对 比 较 集 中 。 团 队 权 限 关 系 的 两 个 方 面 :