精益班组管理人才育成.pptVIP

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2020-08-03 发布于福建
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精益班组管理人才育成.ppt

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精益班组管理七大任务之一:人才育成培训内容什么是精益? 、什么是班组长?(角色认知) 三、班组长的正确心态四、班组管理的基本原则? 五、班组长管理的七大任务? 六、班组长日常管理内容? 通晓成事之规律,方持不灭改善什么是精益? 1.丰田生产方式的起源 0YTA公司介绍年代人物主要事迹思想自动纺织机的发明 1902年丰田佐吉旦发生次品设备自动化的概念机器立即停止运转丰田汽车公司成立传送带生产思想 1937年田喜一朗美国福特公司学习导入在美国的超市发现 40年代大野耐一 JIT PULL生产方式 PUL模式 2历史的见证 194年日本战后的劳动生产率是美国的九分之一,大野耐一指出:并不是美国人付出了日本人10倍的体力,一定是日本人在生产中存在着严重的浪费和不合理。 1982年通用公司人均生产6辆汽车,人均利润1千4百美元,而丰田公司人均生产 55辆汽车,人均利润1.4万美元。 1985年美国麻省理工学院在历时5年的第2次汽车产业调查时指出:丰田生产方式是一种不做无用功的精干型生产系统,并命名为“精益生产方式”。 ●2003年全球五大汽车公司经营实绩区分通用丰田福特戴一克大众销量(万辆)860 678 672 430 502 销售额(亿$642 1600 1050 纯利润(亿$)38 101 6 13