4 绩效管理工具评价的方法.pptVIP

1 绩效评价方法 主观评价法 客观评价法 员工之问进行相互比较与工作标准进行比较 简草排序法 关健事件法 基于 交错排序法 等级鉴定法(员 成对比较法8 行为锚定法 行为 强制分布法 目标管理法 基于 员工 关健指标法”。盒 员工 特征 工作 结果 第一章绩效管理概述 评价法 简单排序法:将员工按照工作的总体情况从最好到最差进行 排序。适合于员工数量少的评价需求 交错排序法:首先挑出最好的员工,然后选出最差的员工, 确定第一名和最后一名,然后在余下的员工中再选最好和最 差,分列第二和倒数第二,以此类推 成对比较法:根据某一标准将每一个员工与其他员工逐一进 行比较,并将每一次比较中的优胜者选出。最后根据每一员 工净胜次数的多少进行排序。比较标准比较笼统,不是具体 的工作行为或是工作结果,而是员工评价者对员工的整体印 象。比较适合于进行工资管理 第一章绩效管理概述 成对比较法 B D 排序 C+—+_0+ F++ ABCDEE +++0 汇总 纵列员工与横列员工对比,优者划“+”,差者划 第一章绩效管理概述 强制分布法:也是将员工进行相互比较的排序法,只不过它是 对员工按照组别进行排序,而不是将员工个人进行排序。认为 员工的业绩水平遵从正态分布,可以将所有员工分为杰出的、 高于一般的、一般的、低于一般的和不合格的5种情况。 优点:克服评价者过分宽容或过分严厉的结果,克服平均主