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施工图预算结算管理办法 第一章 总则 一、目的 为全面推进经营精益化管理、 增强企业管控能力，进一步完善项目责任管理、 强化管理问责， 加大同业对标深度， 加强对公司各层面经营活动的调控作用， 逐 步建立工程项目对标经营管理标准，严格成本目标考核，强化成本全过程控制， 提高项目盈利能力， 公司预算结算管理强化工程全过程管控， 以对业主结算模式 作为切入点， 结合公司分包结算模式，实行工程量清单计价规范，量价分离，最 终实现工程量计算方法标准化，使公司管理更加适应市场发展的需要。 二、原则 1 、多级审核原则：建立公司总部、项目部、专业工地多级审核管理体系， 实行工程预算结算全过程的审核管理， 实现工程预算结算管理规范统一、 工作流 程统一、编制标准统一、内容深度统一。 2 、准确高效原则：工程预结算中的各项计算应准确、清晰、合规，具有很 高的准确度， 体现出较高的专业水平； 同时工程预结算工作应保持及时性， 以适 应工程成本核算、工期的要求。 3 、可复查性原则：工程预结算工作的全过程应有详细、真实的记录及完 善的资料管理制度， 量价计算过程、 审批记录等文件、 资料应具备完全的可复查 性。 三、施工图预算结算管理体系及职责划分 1 、公司预算结算中心根据项目部工程施工网络计划及月度施工计划，按照 施工安排的主次顺序，依据施工图纸、施工组织设计、施工方案、施工措施、施 工合同或协议、 图纸会审的资料及相关政策性文件， 根据合同工程量清单的计算 规则，兼顾劳务供方结算的需要，计算施工图工程量， 并发放至项目部， 作为项 目控制人工、材料、机械等各项指标的依据。 负责项目部施工范围内的劳务供方 结算审核。在预算成本控制过程中行使整体监督控制、指导、服务的职能。 2 、项目部是项目成本控制的责任主体，负责项目全过程的成本控制。应 根据图纸，结合技术方案、施工措施，以单位工程为对象，计算工程量，并对公 精选资料 司预算结算中心下发的施工图工程量进行审核， 依照合同价格，确定施工图预算， 以此为基础， 进行人工、 材料、机械、 管理费等各项费用指标和实物量指标的分 解，确定控制目标， 对专业工地提出的人工、 材料、周转工具等各种消耗量进行 审核和控制， 确保控制目标的实现。 同时进行对业主合同量差、 价差及其他索赔 资料的编制。 3 、专业工地在项目部的直接领导下，负责控制工程人工、材料实物量、机 械台班、周转工具的消耗，确保项目部下达控制目标的实现。 第二章 施工图预算管理办法 一、施工图预算适用范围 1 、公司预算结算中心计算的施工图工程量经项目部审核后编制的施工图 预算作为项目成本控制的依据。 2 、项目部作为合同执行主体，全面负责工程对内对外结算工作。应根据 业主合同，结合工程现场实际情况， 参考施工图预算编制对业主的相关索赔资料。 项目部应结合现场实际情况进行项目内部管理和劳务供方结算， 不得照搬施工图 预算，但不得超出施工图预算。 二、施工图预算的编制范围 1 、公司预算结算中心负责计算的施工图：项目部施工合同范围内的正式施 工图纸。 2 、项目部负责编制的施工图预算：设计变更、工程签证、工程联系单、合 同外委托项目、临建等现场发生的合同内正式施工图纸以外的工程项目。 三、施工图工程量的形式 1 、施工图工程量的表现形式为编制工程量清单计量底稿，主要是软件算量 的电子