房地产公司年度个人工作总结.pdfVIP

精品资料 2010 年个人工作总结 2010 年我因工作岗位调整，经历了采购合约部和开发经营不两 个部门的工作， 两个部门不同性质的工作让我感受良多， 虽然也做了 许多工作，但是回首总结，更多的是经验和教训，现将 2010 年主要 工作总结如下。 一、主要工作内容 （一）2010 年 9 月份以前主要在采购合约部负责紫麟阁项目采 购合约方面的工作，其中 2010 年 5 月份到 9 月份常驻紫麟阁工地 现场负责协调材料招标采购、合同签订、进场验收、甲指乙供材料定 价、甲供材料结算等日常工作，主要工作有： 1 、组织招标或简易招标程序 7 项，确定上人屋面地板、上人屋 面护栏、吊顶、小区外围护栏、无负压供水设备、小院楼梯、车库弯 道雨棚等分项工程承包队伍。 2 、通过市场考察，下发甲指乙供材料价格认可 13 项，确定油 水分离池、车库电缆检查井盖、钢筋混凝土水泥管、柔性铸铁管、玻 璃纤维布、石膏板消音墙及吊顶、车库屋面排水板、陶粒混凝土、消 防排污材料、 外墙涂料、 管道保温材料、 不锈钢篦子、 储藏室门把手、 楼梯防滑条等多项材料的采购价格。 3 、负责协调组织洁具、瓷砖、灯具、开关插座、电线、电缆等 多项甲供材料的进场验收、补货、付款工作。 4 、配合马艳红经理与总包单位进行紫麟阁项目 17 项甲供材料 的对账工作。 可编辑修改 精品资料 （二）2010 年 9 月份开始我调到开发经营部配合张传雷经理负 责紫麟阁项目和奥体金融中心项目的手续办理工作，主要工作内容 有： 1 、办理奥体金融中心项目和紫麟阁项目在民政部门的正式命名。 2 、办理奥体金融中心项目建设用地规划许可证和建设工程规划 许可证。 3 、协助办理紫麟阁项目规划处罚手续。 4 、协助办理紫麟阁项目土地抵押贷款事宜。 5 、了解水电暖等配套设施情况，为扩初设计提供资料。 二、经验教训： 采购合约部和开发经营部两个部门的工作对于我来说都是崭新 的，我完全是一个新手， 刚开始接触工作时都有一种战战兢兢摸着石 头过河的感觉，因为对工作内容不熟悉，认知度不够，结果导致犯了 不少错误，许多工作没有达到最理想的结果。 1 、材料采购工作是一个仔细活，一是一二是二，容不得半点马 虎，尤其是同供货单位、总包单位的材料账目交接，一定要落实到单 据上，签字盖章必须齐备，不能容日后再补或日后再算的情况存在。 建议：在与总包单位和供货单位签订合同时，就确定《材料进场 验收单》的样式，作为合同附件，整个合同履约过程中不得变更。总 包单位收货时必须以甲方指定的《材料进场验收单》收货，并立即签 字盖章，严禁以白条形式收货。每次支付材料款时，供货单位必须提 供同等数额的发票，建议不再以收据为付款依据。 可编辑修改 精品资料 2 、紫麟阁项目在签订总包合同时留下了许多空白项目未确定， 如材料价格、 工作内容等， 这造成紫麟阁项目在总包合同签订后共以 甲指乙供材料价格认可形式确定材料价格 70 多项，而后期确定这些 价格时，总包单位漫天要价，我们的工作难度增大不说，往往还多花 费了成本。 建议：在与总包单位签订总包合同时， 总包工作内容、 分包项目、 甲供材料内容、 甲指材料价格等宁可多花费时间也要全部确定，