人性激励和绩效考核PPT.ppt

人性激动与绩效管理 绩效考核一HR管理的困惑 2002年,G| balsources根据400家全业经理人和管理专家的投票 统计和分析,总结出困扰企业的10大难题,其中首患是 如何建立有效的绩效考核体集? 中国企业10大管理难题 ρ职—移动招聘专家!关注企业微信招聘战略,招聘行业前沿信息,干货分享。“乐聘Q职”微信公众号: anzhi 绩效考核成为管理自的原因 考核者们未经过考评方面的专业训练 考核的标准难以确定,评议入的打分标准不 制定的目标艰难而粗略,优良绩效不明确 观点:即使不施行绩效考核,也出不了大事; 领者者未以身作则,未树立榜样; 对人性的需求不了解 未能有效激励员工、发展员工 第一讲:企业为什么要研究人性 人性对于人生的成功、企业的发展乃至国家的富强有 着怎样重大的意义。最终,您可以了解到,人,要做出 番事业,国家,要实现强国之梦,都必须从本质上研究真 正的人性 1、为什么会有企业? 人们为什么不自己生产东西然后自己去买和卖,却要组织在一起成 为一家企业呢? 古典经济学派,以亚当‘斯为代表,认为企业是分工的必然结 果 新制度经济学派,以科斯等人为代表,认为企业是降低费用的 产物 企业的存在不只是为了经济的含义,尽管人是经济人,但人毕 竟有精神,企业的存在,应该有满足人们精神上需要的东西。如果只 是强调企业的分工、效率、费用,那就意味着不必去关心人、爱护人 而这与企业现代管理的思想显然是不合拍的 ρ职—移动招聘专家!关注企业微信招聘战略,招聘行业前沿信息,干货分享。“乐聘Q职”微信公众号: anzhi