非一线员工绩效考核管理办法.pdf

非一线员工员工绩效考核管理办法（试行） 1 ．总则 为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客 观、公正地评价，并通过此评价客观合理地进行价值分配，根据《人力资源管理 制度》，结合公司当前经营管理状态，特制定《公司非生产一线员工绩效考核管 理办法（试行）》（以下简称本办法）。 本办法是公司对非生产一线各岗位员工月度工作绩效考核的依据，公司各部 门务必严格执行。 本办法由公司人力资源部负责解释并组织实施。 1.1 目的 1 、提升员工的工作绩效和公司业绩，保证公司经营管理工作目标如期实现。 2 、检验员工对工作岗位的适应性和胜任性，客观、公正地评价员工岗位工 作的效果与价值， 根据绩效考核与评估结果进行员工劳动报酬的合理分配， 并为 改进工作和调整工作提供依据。 3 、建立工作信息反馈通道和公司不同管理层面与员工进行沟通的渠道。 4 、激励员工的工作积极性、创造性和自觉性，提高工作效率与质量，发掘 优秀人才，促进员工职业生涯发展。 1.2 原则 1 、一致性——在一个考核周期内，考核内容和考核标准不能发生大的变化， 至少应保持相应的一致性。 2 、客观性——月度和季度工作绩效考核要客观、公正，真实地反映员工的 实际工作情况。 精选资料 3 、公平性——对于同一岗位员工进行工作绩效考核，须使用相同的考核标 准。 4 、公开性——让员工知道公司对自己月度和季度工作绩效考核评价的结果， 以便发扬成绩，改进不足。 1.3 适用范围 本制度适用于除非生产一线员工以外的公司全体正式员工。 1.4 考核对象的分类 Ⅰ类员工：二级部经理（含）以上管理人员 Ⅱ类员工：其他员工 2. 考核工作的实施 2.1 考核周期 以月度为一个考核周期（每月 1 日－31 日） 2.2 考核对象与考核关系 2.2.1 考核对象 按照公司“四定”方案确定的职位职系，分别对管理人员的计划完成情况与 其他员工的岗位职责等方面，进行定性与定量考核。 试用期员工不参与本绩效考核管理制度。 生产一线员工月度工作绩效考核管理制度另行行文。 2.2.2 考核关系 考核关系与工作中的管理关系一致，实行下考一级。详见下表： 非生产一线员工月度工作绩效考核关系表 被考核者 考核者 精选资料 副总经理 总经理 一级部经理 分管副总经理 二级部经理 一级部经理 主管 二级部经理 / 一级部经理 职员 主管 总经理对一级部经理月度考核评价结果具有调整建议权。 2.3 被考核人和考核人变动后的考核责任 ▲ 在考核周期内， 被考核者如因岗位或职务变动而调离原部门或调入新部门 后考核期不满一个月的，由原部门负责考核。 ▲ 在考核周期内， 考核者因岗位调动而被调离现职务， 则考核者担当的考核 工作进行到被调离时止，由后任者承担考核责任，把考核工作继续下去。 考核内容 1 、管理人员考核内容 对高管人员进行月度考核结果作为年度评价的有效依据。月度主要考核以下 四个方面的内容： ▲分管范围内经营、管理指标的达成情况 ▲分管团队的建设与教育培