标后预算管理办法.pdfVIP

附件 1 标后预算管理办法 1 范围 为了加强和规范公司的标后预算管理工作， 搞好公司的成本合同管理， 明确公 司与项目经营承包者的权利和义务，提高项目管理人员的积极性，增强企业经济 效益，特制定本办法。 本办法适用于公司在建项目标后预算的编制、评审、下达、 执行等各个阶段。 2 术语和定义 3 职责 3.1 标后预算实行公司和项目经理部两级管理。 公司负责标后预算的编制、 评审、 下达和对执行的督促、检查、考核；项目经理部负责标后预算的执行和落实。公 司施工计划部为标后预算归口管理部门。 3.2 公司总经理：主持召开标后预算评审会议，对项目标后预算提案进行评审和 审批。 3.3 分管领导：负责标后预算工作的组织协调和标后预算草案的审核。 3.4 施工计划部：负责标后预算的日常管理工作，制定相关的管理制度和办法； 拟定标后预算费用和项目经营承包指标建议， 经过主管领导审核后报总经理审批； 负责标后预算定额和企业成本数据的收集、积累、整理和分析工作，为补充、