许家印三年计划读后感.docVIP

融入企业文化、立足岗位，实现“三年计划” ——读许主席第六个三年计划有感 从1997年至今，恒大集团已经从《金碧花园》的初次成名发展到现在拥有在全国100多个主要城市拥有大型住宅200多个项目的大型上市公司。在时代的大潮里，恒大集团在许主席的领导下，坚决贯彻“质量树品牌、诚信立伟业”的企业宗旨和“艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”的企业精神，成功的经过五个“三年计划”将集团公司发展成为在销售面积、主营业务收入、净利润、在建面积等业绩核心指标上均位列全国前茅，总资产达1500多亿元，品牌价值突破210亿元的地产巨头。在未来，恒大集团是将在国际化的基础上，构筑国际产业集群为发展目标的。在学习了许主席第六个“三年计划”后，作为恒大集团公司物业管理的一员，我感触良多。下面我想将几点感想与大家分享。 首先，我觉得企业是一个有机体，而不是物业管理部、销售部、办公室和财务部等部门的简单加总。企业要有效率，就必须构成一个完整的有机体系，对它的构成解剖分析不能简单肢解，就像不能把人简单肢解成头、身躯和四肢一样，人不是由这几大件简单组合而成的，人缺少一、两件，比如，没有手臂或者腿脚，他仍然是一个人，企业作为一个有机体，也是如此，不能简单肢解成几个孤立的部门。按照系统的思路进行解剖分析，企业体系是经营目标、企业组织、岗位角色、业务流程、企业文化这五个方面是彼此联系、彼此协调、相互依存、相互制衡的。恒大集团也是一样，那么作为公司员工我能怎么样才能通过我个人的努力来实现企业的良好发展呢？ 第一步，我们要从企业文化去着手努力，企业文化是企业的灵魂。企业的个性特征是由它体现的，企业没有自己特有的文化，也就没有自己的特征。而企业文化又不过是相对稳定的企业业务流程——做事方式的一种沉淀。企业的做事方式变成一种在企业内部共有的习惯，这种表现为做事方式的业务流程也就演化成了一种企业文化。企业文化的核心是企业内部所有人员共同认同的价值观念，但在企业的业务流程这种做事方式上，本身就体现了一定的价值观念。人的价值观念会首先反映在做事方式上，并且特定的做事方式只要不断地反复，变成了一种习惯，它也就让做事的人自觉或不自觉地接受了这种做事方式所体现的价值观念。正是从这个意义上讲，自主进行企业文化建设，必须走企业制度规范建设的道路。现在，恒大集团拥有自己的企业文化，作为员工我们要融入企业文化。“精心策划、狠抓落实、办事高效”是我们的企业作风，我们要在工作过程中将每一件事情都按照企业的核心习惯来做，将它变为员工的自我习惯。无论事情大小，先行策划，无论策划大小，关键在于精心。凡事谋定而后动，三思而后行，大胆设想、反复推敲、周密部署。树立大局意识和责任意识，按照工作要求，真抓实干，注重细节，应对得力。工作科学决策、计划管理、关键环节、日事日毕、适度超前。 第二步，我们所有的员工都可以从岗位角色入手，以“立足岗位”来丰富个人，集合每一个人的个人动力来推动企业发展。一个工作岗位，是一个人赖以生存和发展的基础，是展示才能的平台。有了组织上安排的工作岗位，不管这个岗位是否满意，都应该倍加珍惜，并利用这个平台来实现人生理想。干一个岗位、就要爱一个岗位，把一件平凡的事做好了就不平凡。要在工作中思岗位之事，谋岗位之事，干岗位之事。作为物业管理的一员我将做到以下几点： 服从领导指挥，充分发挥主观能动性，积极地创造性的开展工作，努力做到对物业等实行全方位、多功能的经营、管理服务，以人为核心提供物质和精神两个方面的服务； 发挥团队协作能力，同一个管理班子，互帮互助，以业主为核心，不计较个人得失，企业形象、利益为先； 做好专业管理，提升顾客满意度，以为业主和住户服务为宗旨，摆正关系。对业主负责，为业主营造一个能使他们感到满意舒适的生活环境。 分内工作果断决策，大胆工作，不把矛盾上交，学会思考并积极改进、出主意、提方案，多请示，多汇报，提升工作效率； 学习绩效管理模式，制定自我挑战目标，分析工作数据、达成目标的策略，考虑资源支持、集团发展方向、自我个人因素，来稳定完成目标值实现，达到自我逐步提升的目的，自我挑战。 学习恒大集团企业标准化建设经验，结合武汉市的市场情况、人文情况，分析得出适合自己的标准化管理模型。 一个大型的企业想要持续稳定的发展，需要通过PDCA循环和绩效管理模式不断提升。而作为个人，只有每一个人通过融入企业文化，完善自己，实现自己的逐步提升才能立足自己的岗位做好本职工作，才能在许主席的领导下通过集体的力量来使集团公司得到稳定发展。