集团总部费用预算和报销管理办法(试行)(1).pdfVIP

南昌市政公用投资控股 （集团）有限责任公司 集团总部费用预算和报销管理办法 (试行 ) 第一章 总则 第一条 为加强集团总部费用预算和报销管理 ,控制不 合理费用开支，建立、健全内部约束机制，结合集团总部实 际情况，特制定本办法。 第二条 本办法所指预算是指管理费用预算和资本性 支出预算。 资本性支出预算主要是指固定资产、在建工程、低值易 耗品、长期待摊费用等。具体包括电脑设备、网络设备、通 讯设备、家具、汽车、房屋装修等。 第三条 集团领导班子、 各部门为预算责任单位 ,其费用 预算和报销管理适用本办法。 金融事业部费用预算和报销管理纳入江西蓝天碧水担 保有限责任公司，房地产事业部费用预算和报销管理纳入江 西蓝天碧水房地产有限责任公司。 工程项目部费用预算和报销管理纳入工程项目管理分 公司，但其费用预算和报销标准按照本办法执行，并报集团 总部审核批准。 精选资料 第二章 费用预算的编制 第四条 费用预算管理年度和会计年度一致。 第五条 每年 12 月，各预算责任单位编制《费用预算 套表》 （详见附件一），提出下一年度费用预算。 计划财务部汇总、审查后，提交集团经理办公会、董事 会。 集团经理办公会、董事会批准后，纳入集团总部全面预 算，计划财务部下发各预算责任单位下年度费用预算金额。 第六条 资本性支出预算的编制由各预算责任单位提 出下一年度需求，由计划财务部汇总。 第七条 预算批准后，固定资产、低值易耗品、报刊等 由综合部统一购买或订制。 第八条 为明确预算责任、强化预算管理分工，费用预 算编制采用各部门部分费用自行编制和专项费用归口部门 统一编制相结合的原则。 集团领导班子费用预算由分管部门统一编制。 第九条 管理费用具体编制方法和标准由集团《预算管 理办法》规定。 第三章 费用预算的调整 第十条 年度费用预算只有发生下列情况时，才允许办 精选资料 理预算追加 : ㈠ 集团外部权力机构要求开支而未预算的费用； ㈡ 若不增加费用开支，将影响正常的工作。 第十一条 如需调整费用预算，由预算责任单位就本年 度预算执行过程中出现的重大影响因素、不调整的负面影 响、总量预算调整意见，向计划财务部提交书面报告。 计划财务部核实后上报，集团经理办公会、集团董事会 决定后，最终调整方案以发文形式正式下发。 根据透明度原则，预算执行期间的任何调整都须有专题 说明，并知会各部门。 第十二条 费用预算在年中进行调整， 6 月 15 日开始， 7 月 15 日结束。 第四章 费用预算的执行和考核 第十三条 各预算责任单位按照部门年度费用预算，编 制季度计划进行费用控制及管理，没有预算的要坚决控制其 发生。计划财务部按部门进行费用预算监督和会计核算