项目组现场管理规程1.docxVIP

中铁公司项目施工现场管理规定 为了规范公司的现场管理，提升公司整体生产能力，根据公司实际情况，特指定本管理规定，要求每名员工认真领会、学习。 定位焊长度不小于50mm，且焊脚小于5mm,定位焊焊接要标注焊接人姓名。现场发现定位焊长度小于50mm 的，施焊者罚款50元，班长罚款100元。 码板不能强拆，要用割枪切割，留根1-2mm.留根打磨清除。现场发现强拆码板者，本人罚款50元，班长罚款100元。 地线不能随便乱接，母材上不能引弧，打头。现场发现地线乱接，在母材上引弧、打头者，本人罚款50元。班长罚款100元。 切割坡口严格按照工艺控制角度。 引弧板和熄弧板必须和木材是同级别、同材质、同厚度，拼板不加引弧板、熄弧板的，如现场发现不按规定使用者，本人罚款50元，班长罚款100元 吊装时必修有安全绳。 严禁偷盗、酒后上岗，发现偷盗、酒后上岗者，立即开除离厂并扣除当月工资。 不服从现场主管合理安排的工作，直接开除，解除劳动合同。 焊前除锈，除油、除水，现场发现未除锈、带水、带油施焊者，本人罚款50元，班长罚款100元。 发现有定位焊裂纹，板材不平整的请示班长或主管处理。如果未做请示，擅自处理，造成质量事故或重大质量事故，根据后果作出相应处罚，当事人100---200元罚款，班长200--500元罚款 焊丝、焊条、当天没有用完的，要反库。 NDT第一次交验，一次通过者，施工者奖励100元，班长奖励200元。第一次未通过，施工者罚款100元，班长罚款200元。对于有NDT探伤的焊缝，在施工前班长必须把每条焊缝焊接落实到个人，谁焊接谁负责到底，如果现场发现多人对一条焊缝进行焊接，对焊接人罚款500元，直接开除，班长罚款1000元。 分段建造按照业主的计划保质完成，并且提前完成，每提前一天，施工者每人奖励200元，班长奖励300元，以此类推。未按计划保质完工，每推迟一天，施工者罚款100，班长罚款200.（如果因甲方原因造成的工期延误，不对施工者和班长进行处罚）。 不按工艺要求使用焊材、焊材使用错误者，本人罚款50元，班长罚款100元。 垃圾处理不按照规定分类存放，随意丢弃者，罚款100元。 焊条保温桶要完好，现场焊条存放保温桶内，用一支取一支，不按照规定施工者，本人罚款50元，班长罚款100元，保温桶的电源不准从电源线上搭接，随便搭接者，本人罚款50元。 下班未拔氧气、乙炔、压缩空气气带的，未收拾使用的工具的，本人罚款100元，特别是有限空间和密闭舱室施工作业完毕或是中午和晚上下班未拔氧气、乙炔、压缩空气带的本人罚款500-1000元。本人使用的东西丢失者，照原价赔偿，并且罚款100元。 未按时上下班的（早上到现场时间7:35,7:40开班会，下午下班时间5:40。铆工、打磨下班提前5分钟收拾工具，电焊提前10分钟收拾工具）罚款500元。 公司规定上午吸烟时间10：00-10：10，下午吸烟时间15：00-15：10，其他时间在吸烟点吸烟按消极怠工处理，罚款500元。 劳保工机具谁领用谁负责，谁使用谁负责，如有丢失或人为故意损坏，按原价赔偿。 早上/中午不按时到岗、消极怠工者罚款200元。 仓库领用工机具，耗材必修填写领料单或借用单，不填写领用单和借用单的，对本人罚款200元，库管罚款500元。 公司仓库定期盘库，盘库发现采购物资的进货单和送货单以及领用物资、仓库剩余物资无法一一对应的，仓库管理员要有合理的解释，对账单无法对应，或是账单管理混乱的，对仓库管理员罚款200元。 对于刚刚加入公司的现场施工人员，进公司前公司会相互协商一个工资标准，进入公司后有一个35天的考察、考核期，公司会根据员工的现场工作表现、劳动积极态度，工作能力有一个综合的考核、评定，并会在35天的考察、考核期内，给本人确定正式工资标准。如发现在考察、考核期内工作态度不好，责任心不强，能力不够，我们会在员工进入公司前协商的工资标准上降低标准，并按照降低的标准给予工资发放或是直接开除本人。 公司每周一三五下午5点开项目会（班长、主管、项目经理、安全主管、安全员、现场工程师等必须参加），有事不能参加会议的，要提前给项目经理请假，对于开会迟到者，罚款100元。不参加会议也没请假者，罚款200元.同时该罚款奖励给开会准时参加者。 班长必须在每天9点前把日报提交到项目工程师处，不按时提交的，填写不规范、不清楚、不负责任瞎编者，罚款100元。 员工有事必须请假，班长可以准许班组员工1天的假期，主管可以准许两天的假期，但是必须报项目经理知道，对于请假的员工班长必须在每天的日报里注明，不报项目经理知道、班长日报里不注明的，罚款班长100元，主管100元，请假3天以上，必须填写请假条，有事不提前请假的，不写请假条的，扣除5天工资，直接开除。 员工辞职，需要归还借用工机具，并经班长和仓库管