论默多克及其传媒集团.pdf

学号：201330402111 姓名：夏旭林 班级：新闻 1301 论默多克及其传媒集团 ——浅谈其成功原因 世界报业大亨鲁帕特 ·默多克（Rupert Murdoch ），1931 年 3 月 11 日出生于澳大利 亚的墨尔本。其父基思 ·默多克是澳大利亚先驱和新闻周刊的董事长。1952 年其父去世后 鲁帕特继承了阿德莱德的小报《新闻报》，短短的三四十年间将其发展为跨越欧、美、亚、 澳几大洲，涉足广播、影视、报业诸领域的传播媒介帝国。在他的麾下，既有久负盛名的英 国《泰晤士报》，也有美国电影界的大腕级电影公司——20 世纪福克斯公司。在短短的二十 年内由小报老板发展成为国际报业大王，不少奄奄一息的报纸到他手中就能起死回生，人称 报业怪杰默多克。成长为现代报业巨头。 【关键字】创业 一、创业艰难苦难多 默多克出生于报业世家，上世纪初，默多克的父亲基恩·默多克辞去了英国《泰晤士 报》的编辑工作，只身返回他的出生地澳大利亚，从一个贫寒、卑微的记者白手起家，历经 三十年的奋斗，建立了当时全澳洲势力最强大的先驱报业集团。老默多克死后，他渴望大展 身手，并不断拓展家庭的事业。除了原有的几家大报外，《每日邮报》、《每日镜报》、《澳大 利亚人报》的相继加盟使得新闻集团的规模迅速扩张。至 1985 年默多克宣布放弃澳大利亚 国籍而加入美国国籍时，他在澳大利亚共拥有21 家全国性报纸和地方报纸，发行量达到 400 万份，平均每 1.4 个澳大利亚中就有 1 人购买默多克的报纸。 在长期的经营过程中，默多克发展并逐步形成了一整套现代报业经营思想。他认为报纸 不应该再作为某一政治观念或政治党派的代言人，报纸应该站在更加超脱和公正的立场评价 社会变革，揭露事实真相。不是每一张报纸都必须具备提高社会道德水准、监督公共政策的 制定和长期效果的功能。因此必须彻底改变以有闲阶层为对象的阳春白雪的现状，适应工业 化时代日益加快的生活节奏，以煽情主义新闻迎合普通大众的心态，以销量作为衡量社会影 响力的主要标准。应该强调指出，默多克所倡导的煽情主义路线虽然存在庸俗化和低级趣味 的负面效应，并直至今日依旧为正统新闻思想所诟病，但这一思想的广泛流行和以之为特征 的现代化报纸的兴起，却因其巨额的销量而带来的经济实力，使报纸第一次真正成为独立的 舆论力量，并且深刻的改变了本世纪下半叶报业经营的轨迹。 到了六十年代末，澳大利亚这个岛国已经无法满足默多克的欲望了。从 1969 年新闻集 团将触角伸到海外开始，默多克就从未停止过扩张的步伐。而且每一次兼并之后，默多克都 会根据报纸目标的读者全的消费能力、兴趣爱好、社会地位重新确定报纸风格。三十年的国 际化经营中，堪称经典之作的有三次：1970 年收购英国《太阳报》、1976 年收购《纽约邮报》、 1981 年收购《泰晤士报》。三次收购的完成是新闻集团拥有无可争辩的地位。 《太阳报》的前身是上世纪30 年代创办的《每日先驱报》，它的初衷本是服务于高素质 的新一代工人阶级。但却因为信息迟缓，观点左倾而难以立足。1970 年刚刚完成收购的《 界新闻报》而在伦敦立足的默多克，以 50 万英镑的代价从国际出版公司的手中购买了《太 阳报》。随后，他立即宣称新的《太阳报》是服务于大众的娱乐性报纸，将倡导 “更加宽容 的社会”“每个人都有权提出自己的道德规范”。 我自横刀向天笑 创新，是市场经济亘古不变的法则，是企业生生不息的动力。在默多克的眼中，创新不 仅是传媒技术的进步或节目制作的包装，创新的实际意义更在于经营理念的突破和竞争战略 的重构。在摆脱传统规则的同时，成为新的市场标准定制者，从而在根本上确定企业的竞争 优势。 从平面媒体的报纸向立体媒体的电视进军，是默多克进军传媒帝国的生死攸关的决定性 战役，在这场战役中默多克的哲学发挥到极淋漓尽致的地步。将默多克进军电视业以来一系 列惊心动魄、令人眼花缭乱的兼并、收购合资、拆分等行为进行一番悉心的梳理，我们可以 将默多克精心制作的战略分成两个阶段。 一是市场渗透战略。科技的发展、网络的普及以及人们生活节奏加快、价值观念的巨变 使得电视作为快餐文化日