培训管理制度(2).docxVIP

文档仅供参考 文档仅供参考 PAGE PAGE # 2020 年 4 月 19 日 2020 2020年4月19日 培训管理制度（2） 培训管理制度 1 目 的 为配合公司的发展目标 , 提升人力绩效 ,提升员工素质 , 增强员工对 本职工作的能力与对企业文化的了解 , 并有计划地充实其知识技能 发挥其潜在能力 , 建立良好 的人际关系 , 进而发扬本公司的企业精 神, 特制定 ＜培训管理制度 ＞（ 以下简称本制度 ）, 作为各级人员培训 实 施 与 管 理 的 依 据 。 2 适 用 范 围 凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、 督导、 考评以及改进 建 议 等, 均 依本 制 度 办理 。 3 权 责 划 分 3.1 人 事 部 门 权 责 1. 制 定、 修改 全公 司 培 训制度 5 2. 拟定 、呈 报全公 司年度 、季度 培训计划 5 3. 收集整理各种 培训信 息 并及时发布 5 4. 联系、 组织或协助完成全公司各项培训课程的实施; 5. 检 查、 评估 培训 的 实 施情况 5 6. 管 理 、控制 培 训 费用 5 7. 管 理 公司 内部 讲 师 队伍 5 8. 负责对各 项培训进行记录和相关资料 存档; 9. 追踪 考查培训效 果; 10. 研拟 其它人才开发方 案。 3.2 各 部门权 责 1. 呈报 部门培训计 划; 2. 制定部 门专业课程的培训大 纲; 3. 收集并 提供相关专业培训信 息; 4. 配合部门培训的实施和效果反馈、交流的 工作; 5. 确定部门内部讲师人选, 并配合、支持内部培训工作; 4 培训管 理 4.1 总 论 培训安排应根据员工岗位职责 , 并结合个人兴趣 , 在自觉自愿的 基础上尽量做到合理公平。 凡 本 公 司 员 工 , 均 有 接 受 相 关 培 训 的 权 利 与 义 务 。 全公司培训规划、制度的订立与修改 , 所有培训费用的预算、 审查与汇总呈报 , 以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜 以人事部门为主要权责单位 , 各相关部门负有提出改进意见和配合 执行的权利与义务。 全公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以人事部门为 主要权责单位 , 并对全公司的培训执行情况负督导呈报的责任。各 部门应给予必要的协助。 培 训 体 系 文档仅供参考 文档仅供参考 PAGE PAGE # 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 文档仅供参考 PAGE PAGE # 2020年 4 月 19 日 培 训 体系包 含 四 个 模块。 4.2.1 新员 工 入 职 培训 1) 培 训对象: 所 有 新进 人员。 2）培训目的 :协助新进人员尽快适应新的工作环境 , 顺利进入工作 状况。 3） 培训形式 : 以周期性的内部授课方式进行。 4）培训内容 : 分常规类和专业技术类两项科目 , 两项科目的具体内 容可根据任职岗位的不同进行选择。 a） 常 规 类 科 目 : U公司简介（包括公司发展史及企业文化，各部门职能等） 公 司 制 度 介 绍 U 产 品/ 业 务介 绍与 市场分 析 U 技 术研 发 体系现 状与 开发方 向 其 它 b) 专 业 技术 类 科目 : U技术 线、 市场线的岗 位设计 与工作流 程 U 适 合公 司 习惯的 标准 作业技 巧 U 项 目 管 理流程 与强化训 练 其 它 4.2.2 实习 生 导师 制的 岗位培 训 1） 培训 对象 :公 司招收录 用的应 届毕业生 。 2）培训目的 : 使新员工按照任职岗位的要求 , 尽快熟悉业务内容及 工作流程 3) 培训形式 : ”一带一”或”一带二”的固定导师责任制形式。 4) 培训内容 : 包括思想素质、企业文化的教育 ; 专业知识技能的训 练 ; 及 工 作 疑 难 的解决和指 导等。 4.2.3 内 部培 训 1) 培 训 对 象:全 员。 培训目的 : 依靠公司内部讲师力量 , 最大效度的利用公司内部资 源, 加强内部的沟通与交流 ,在公司内形成互帮互助的学习氛围 , 并 丰富 员工的 业余 学 习生 活。 3) 培训形式 : 在公司内部以讲座或研讨会、交流会的形式进行。 4) 培训内容 ?/rP ~rV / \ T-L-U- 、1人 市场类、 及员 : 涉及公司技术类、 管理类的多个方面 5 工感兴趣的业 余知 识 、信息 等 。 4.2.4 外 部 培 训 1) 培 训对 象 : 全员 。 2)培训目的 :依靠外部专家力量 , 提升从业人员在本职工作上所应 具备的专业知识、技能技巧 , 以增进各项工作的完成质量 , 提高工 作效率。 培训形式 : 参加外部公开课、交流研讨会 , 或请外部讲师在公司 内部授课。 培 训 内 容 : 可 分 为 三