后备干部培养管理办法.pdf

精品文档 中铁十一局集团第四工程有限公司 后备干部培养管理暂行办法 一 、 目的 为建立健全后备干部培养机制，切实加强公司后备干部队伍建设。保 证人才梯队建设的持续性、有效性、科学性，使后备干部的入选、培养、 考核、任用等制度化、规范化。 二 、 适 用 范 围 1 、除公司领导班子外， 目前公司所有目前在岗副职及以上岗位的员工。 2 、立志于在职业发展通道上有所作为的员工。 三 、 原 则 任人唯贤、德才兼备、员工公认、注重实绩、备用结合、统一调配、 注重发展潜力、重视培养提高。 四 、 职 责 （一）公司人力资源部是后备干部的管理和组织部门。 1 、负责对后备干部选拔条件的制定； 2 、负责对后备干部培养的组织、实施； 3 、负责对后备干部的考核任用管理； 4 、负责“后备干部人才库”的信息管理及后备干部档案整理； 5、负责跨部门员工的转岗审批、选用及考核等工作； 6、负责公司项目部副职及以上、公司中层的后备干部选用。 （二）公司归口职能部门 ( 管理单位 ) 是相应后备干部选拔的具体负责部 门。 1、加强对本系列 ( 单位 ) 员工的管理和培养，采取“导师带徒” 、岗位 练兵、技术比武等多种形式和途径，促进员工岗位成才； 2 、努力激发员工潜能，大力培养、选拔、举荐人才并努力保有优秀员 工； 。 1 欢迎下载 精品文档 3、加大人才梯队建设，实施“长板凳”接班人计划。同时应辅导员工 做好个人职业生涯规划，并为其个人发展成才提供更多的平台。 4 、每年负责本部门归口后备干部的申报评审工作、 建立档案和名册更 新等工作。 （三）各基层单位 （项目部、工程队）是后备干部的实习和配合部门， 也是推荐后备干部的定岗呈报单位。 1 、根据管理办法中的条件，选拔、推荐优秀人才，向公司归口职能 部门 ( 管理单位 ) 推荐优秀后备干部； 2 、负责拟订本单位、本部门后备干部的培训计划； 3 、负责记录、指导、支持、激励与合理评价后备干部的工作，负 有指导后备干部成长的责任； 4 、支持、协调公司的后备干部培养计划得以顺利实施。 五 、 后 备 干 部 申报 条 件 1、具有良好的思想素质和精神状态，事业心和责任感强； 2 、敢于创新，真抓实干，执行力强； 3 、严于律已、作风民主，有广泛的群众基础，团队协作能力强； 4 、善于学习思考，具备与拟任岗位责任相应的专业知识和管理能力； 5 、原则上要求具有大学专科以上学历， 三年以上实际工作经历 （其 中在本公司两年以上工作经验） ，年龄在 48岁以下，个别优秀的可以适当 放宽申请条件。 6 、后备干部只能向本人现所在职位高一级申报，原则上不能越级申 报，个别优秀者可以适当放宽条件。 六 、 后 备 干 部 比例 原则上后备干部与在职干部的比例为 1:1 。 七 、 申请 程 序 （一）各基层单位（项目部、工程队） 、部门的业务骨干可作为本 单位、本部门副职培养对象，由拟推荐后备干部撰写《后备干部自荐 书》，填写《后备干部培养对象审批表》 ，由所在单位或部门主管签字， 公司分管领导签字审批，公司主管领导批准，人力资源部考核后成为后 。