董事会日常化运作的方案.ppt

董事局日常化运作的方案 设计及过渡安排 董事局运作方案设计思路 战略目标 治理目标 组织能力要求 治理理想状态 组织能力现状 关键间题及其解决办法 董事局过渡期运作方案 主要内容 董事局运作的理想状态 、过渡期董事局组织职责与运作规则 1、董事局与业务板块经营层的权责划分 2、董事局各机构的职责分工 3、董事局重点业务的关健控制点 4、董事局的工作规则 三董事局工作规划 建立公司治理,奠定战略目标实现的基础 上力现状 x治理日标企业更高效、更安全的平衡 关键举措贯通产业链形成核心能力合理授权权责统一掌控方向独立监督 以XXXX为载 成立XX、XX 治理能力的发育与战略、计风险委主 体走向500XX三大业务,各业务板块组织能划、预算导建立相 形成上下游 力的发育同步 和重大人对独立的 体的产业绕技术与市场形力与责任形成内在事安排董风险管理 成核心能力 统一,平稳到位事会审批系统 对能力 战略洞察能力、技术创新能力、人力资源开发能力、战略执行能力 的要求 源整合能力 的要求 匹配组织能力,发育治理能力,平稳过渡、逐步到位 支撑治理有效运转的能力要求 上力现状 关键问题及其部决办法 战略洞察能力 超前一步把时代机遇并且敏锐地转化为 企业发展机会的能力 业务·战略洞察能力 板块 董事·重大资源配置能力 技术创新能力 会应要职要员管理能力 核心技术研发、技术的商