（KPI绩效考核）某集团公司KPI考核推进评价办法.pdf

（KPI 绩效考核）某集团 公司 KPI 考核推进评价办 法 2 KPI 考核推进业务流程及要求 3.1**KPI 考核的主流程 考核周期为一年。“三次梳理，两大过程” ：年初通过“双定”（定任务、定报酬）签 订 KPI 考核目标责任书，年中组织中期述职，年底进行总结算；实施月度预结算、关键工作 落实过程控制。 3.2KPI 考核推进业务流程 三级单位班组、工段和部门考核周期为半年。KPI 考核三级推进业务流程为年初绩效计 划、月度绩效沟通、季度绩效评估、年底绩效处理反馈及结算兑现。年初通过“双定” （定 任务、定报酬）签订班组及部门 KPI 考核目标责任书，月度组织绩效沟通会，季度组织绩效 评估，中期组织内部述职，年底进行总结算和兑现。 KPI 考核推进业务流程图: 3 KPI 推进管理项目评分表 4.1KPI 考核推进项目评分标准 综合管理处针对各单位内部 KPI 考核体系建立项目分别于年初、季度、年终实施过程跟 踪和管理评价，并出具该项考核指标的评价结果。 管理项目总得分=绩效计划阶段得分×0.3+绩效过程管理阶段得分×0.4+绩效反馈及结果 应用阶段×0.3 4.2 绩效计划阶段评分表 4.3 绩效过程管理阶段评分表 4.4 绩效反馈及结果应用阶段评分表 绩效计划阶段评分表 计划名称：验收日期： 所在单位：单位经理： 评价内容 评价标准 分值 实得 是否成立单位 KPI 考核工作小组，是否明确分层、分 1 、建立考核组织体系 5 级的考核关系、明确考核双方的责、权、利关系 2 、建立绩效管理制度 是否建立 KPI 考核制度及相关业务流程、岗位职责 10 3 、项目计划（书） 是否对项目进行策划，目标是否明确、量化、分解 5 4 、设立KPI 指标 指标设立是否科学、目标是否量化、符合 SMART 原则 15 5 、确定KPI 指标标的 是否有测算依据、测算是否合理 10 6 、执考部门 是否明确执考部门、执考规范、数据报送要求 5 7 、评价标准 有否明确的评价办法、评价标准是否科学 5 8 、挂钩公式 是否体系绩效与薪酬挂钩、挂钩公式的设计是否合理 5 9 、KPI 责任书 责任书的内容是否完整、规范 10 10 、重点工作保证措施 重点工作是否明确、保证措施工作安排是否合理到位 10 相应的文档资料是否齐全（包括上年数据汇编、数据 11 、输出文档 10 测算单、KPI 考核责任书、相关附件等） 12 、工作进度 是否按期完成绩效计划阶段的各项工作 10 得分合计 （评委从项目取得的成绩、存在的一些问题以及改进意见或建议三个 方面来给予评价） 评委评价