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设计变更管理流程 编号：HNSX-LC-SJ006 版号：A/0 页码：第 PAGE 4 页 共 NUMPAGES 6页 重庆恒诺赛鑫投资有限公司——房地产管理体系文件 设计变更管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 一、流程概况 流程目的 对设计的变更的内容、方案进行审查，使设计变更按规范程序进行。 流程风险 流程范围 施工图完成后设计方面的变更控制，包括设计研发中心负责的装修工程。 定义 1、设计变更：对原设计的错漏及欠合理、欠经济的地方进行修改，设计变更是对设计内容进行完善、修改及优化，一般需要设计单位的签字、盖章，或者发包单位的有关职能部门（设计研发中心）代签。 流程客户 内部客户 外部客户 设计单位 流程参与部门 设计研发中心、工程管理中心、成本控制中心、营销中心、前期开发部 上游流程名称 下游流程名称 子流程名称 施工图设计管理流程 工程结算管理流程 流程KPI 责任部门/岗位 数据来源 流程关键点 关键点说明 支持文件 对设计变更组织论证是否可行 参见4.4 对设计变更进行造价预算 参见4.5 向设计单位提交设计变更要求 参见4.7 出设计变更正式图 参见4.7 对设计变更中涉及规划等变更的重新进行报建 参见4.8 发放设计变更单 参见4.10 《设计变更单》 二、流程图 三、职责 3.1设计研