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（电力行业）输电线路大修 工程 110KV 输电线路大修工程 四措一案 2014 年 11 月 10 日 目录 一、施工组织措 3 1 、施工现场组织机构3 2 、施工现场布置8 二、施工技术措 9 1 、施工准备9 2 、施工工序总体安排14 3 、工程技术要求15 4 、主要工序的施工方法16 三、可靠性控制措 26 四、质量目标、质量管理体系及技术组织措 28 1 、质量目标29 2 、质量保证体系及主要职责29 3 、质量管理组织措 30 4 、质量管理及检验标准33 五、安全目标、安全保证体系及技术组织措 34 一、高处作业施工安全防护措 34 二、安全保证措 37 三、防止触电措 39 四、现场必须戴安全帽的规定 41 六、文明施工及环境保护 42 一、文明施工措 42 二、环境保护措 44 一、施工组织措 1 、施工现场组织机构 1.1 机构设置： 我公司十分重视本项工程，一旦我单位中标，将实行项目经理负责制。 我方保证并配备投标文件中确定的项目管理机构和项目管理人员，并 保证上述人员均有 5 年以上本专业工作经验，且持证上岗。 接到甲方开工通知后，我们将组织全体施工人员和管理人员召开誓师 大会，并作出整个工程部署和规划工作，本着“安全第一、质量至上” 的原则，为确保工程安全、优质、按期、高效、顺利完成，根据实际 需要，决定组建施工项目部，负责对整个项目的防腐工程管理工作。 1.2 项目组织机构： 1.3 项目部人员各岗位责任制： 接到中标通知后，成立以公司项目经理为主的施工队伍，由公司指派 一名（即本投标文件中所附项目经理）具有 5 年以上本专业工作经验 的项目经理作为项目负责人亲自带队，并指派两名经验丰富且具有线 路专业中级职称以上两人协助项目经理管理施工。保证在工程开工时 全部工作人员提前 3～5 天进驻工地，充分作好施工的一切准备。 1.3.1 项目经理岗位责任制： 项目经理是本项目的最高责任人，他将全权指导和管理合同的实施， 以有效的管理和组织来进行计划、设计、采购、施工、试验和检验及 与材料供应商的协调和对其的控制。其责任包括： 1.3.1.1 根据施工合同要求和法定的要求执行所有工作任务及上级有 关方针政策在本项目的执行。 1.3.1.2 同业主及其代表保持良好的沟通。 1.3.1.3 批准施工计划和质量保证计划，并保证执行。1.3.1.4 保证 材料供应商的质量符合相关要求。 1.3.1.5 提供必要的资源，如人员、设备、材料等，并达到业主的要 求。 1.3.1.6 管理、激励项目员工。 1.3.1.7 向总部定期汇报工作。 1.3.1.8 根据合同要求，准备并提交常规性和特殊性文件。 1.3.2 技术负责人岗位责任制： 技术负责人对工程经理负责。负责解决施工方面的一切技术问题，责 任包括： 1.3.2.1 对本工程质量全面负责，领导工人按施工组织设计进行施工， 使涂装施工质量达到设计要求。 1.3.2.2 认真推行全面质量管理，对施工人员进行“质量第一”教育， 开展创优质工程活动。 1.3.2.3 严格按所制定的施工进度表组织施工，及时填写施工日记。 收集质量纪录，随时掌握工程质量情