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（岗位职责）某动力厂组织 机构与定岗定编方案 目录 动力厂组织机构与定岗定编方案 2 一、动力厂使命、职责与权限 2 二、动力厂组织机构设置 4 三、厂领导设置 6 四、办公室机构设置及定岗定编 6 五、生产科机构设置及定岗定编 9 六、燃料科机构设置及定岗定编 13 七、锅炉车间机构设置及定岗定编 17 八、汽化车间机构设置及定岗定编 21 九、供水车间机构设置及定岗定编 26 十、供电车间机构设置及定岗定编 33 十一、水净化车间机构设置及定岗定编 38 动力厂组织机构与定岗定编方案 动力厂使命、职责与权限 （一）使命： 按照公司生产计划安排，承担生产作业任务，进行生产安排和调度，并及时 履行紧急定单计划，努力降低生产消耗和分厂成本，保证产品符合质量、产量、 成本、交货期的要求。 （二）职责： 1 、制定生产计划，进行生产安排和现场指挥与协调； 2 、进行现场调度，合理安排生产作业，协调分厂内部及与其他分厂、公司职能 部门间的关系； 3 、进行物料的领用和控制，按生产工艺进行生产操作和执行； 4 、进行人员安排与调度，保证生产的顺利进行； 5 、进行成本的控制与考核，实施节能降耗，降低成本； 6 、进行产品生产过程的质量监控，对工序、产品质量进行控制与考核，提高产 品质量； 7 、进行生产的合理安排与组织，提高生产效率，按要求完成生产任务，实现准 时交货； 8 、进行生产现场的管理，实现卫生、安全、整洁、高效； 9 、进行人员的绩效考核，提高生产效率，调动人员的积极性； 10 、进行作业区的合理规划，提高作业空间的利用率； 11 、对设备进行日常的巡检、保养和定期的预防性维修，保障设备的正常运转； 12 、组织人力进行设备故障的抢修，尽快恢复生产，减少损失； 13 、对生产过程进行工艺检查，保证生产的稳定和产品核子力符合要求； 14 、配合/实施技术改造，进行工艺技术的改进和推广； 15 、实现安全生产，避免人身事故和安全事故； 16 、改善生产环境，降低环境污染，减少职业病的发生； 17 、根据公司安排和顾客要求（如紧急定单、特殊要求等），进行生产协调、工 艺调整，满足顾客要求； 18 、完成公司安排的其他任务。 （三）权限 1 、本厂定岗定编提案权； 2 、工段长（含）以下人员编制内用人决策权； 3 、工段长以上人员用人提名权； 4 、工段长（含）以下人员最终考核权；工段长以上人员（不含厂长）主要考核 权； 5 、根据考核结果，对工段长（含）以下人员进行绩效薪酬分配权，工段长以上 人员（不含厂长）绩效薪酬分配建议权； 6 、根据薪酬制度，按照考核结果对工段长（含）以下人员薪酬调整决定权，工 段长以上人员（不含厂长）薪酬调整建议权； 7 、对协作单位和协作人员考核建议权； 8 、工资总额控制的前提下，在替班工作上，编制外临时用工权； 9 、经公司授权的其他权限。 动力厂组织机构设置 鉴于动力厂生产责任重大，生产专业性强，为了保证一线生产的稳定和作业 安全，动力厂的组织机构要保持稳定，不作重大的调整，本次调整主要有以下三 处： 1）水净化车间的黑液工段转移到化纤浆厂； 2）仪表工段和电讯工段合并，组成生产保障工段； 3）定岗定编后，取消编制15 人以下的工段。 动力厂组织结构图 动力厂定岗定编汇总表 岗位类别 编制 厂部 锅炉 汽化 供水 供电 水处 办公 生产 燃料 合计 车间 车间 车间 车间 理车 室 科 科 间 合计 515 2 83 76 115 71 62 13 37 56 厂长 1 1 副厂长 1 1 科长 3 1 1 1 副科长 车间主任