私募基金管理公司工作规划.docxVIP

精选资料，欢迎下载 精选资料，欢迎下载 私募基金管理公司工作规划 一、 目标定位 围绕私募证券投资核心，建立与公司发展相适应的组织架构，打 造优秀的投资顾问团队， 健全合理完善的风险控制体系， 为投资人和 股东实现良好的投资回报，树立业内一定的知名度，做大做强，通过 三到五年的努力，跻身浙江省内阳光私募行业前十强。 具体规划目标： 第一年打基础，物人才，建团队，抓内部管理，树品牌，保持公 司资产的稳定和投资团队日趋稳健和成熟。 第二年扩发展，寻求资产管理规模的持续增长，同比第一年增长 100%。 第三年增规模，力争实现资产管理规模突破十亿，利润上千万。 二、 工作纲要 总体纲要（ 18 个字）：抓管理、聚人才、建团队、重渠道、勤交 流、树品牌 （一）建立公司内部管理的制度和体系 适当调整组织架构和部门设置，根据岗位，做出人员调整。进 一步明确各岗位的工作职责和工作内容，强化工作效率和结果导 向。 （二）搭建两个核心管理团队 一是投资顾问研究团队， 内外结合， 培养出一到两名有较丰富 实战经验，又有扎实专业背景的投资总监级人选。初步团队规划， 在现有人员的基础上增加两到三人。 二是渠道拓展团队，通过市场化选拨原则，力争建立至少一支 金融机构、上市公司、资产端或项目端有一定资源和人脉的队伍， 初步人员规划三到五人。 （三） 建立广泛的外联通道 一是通过公司资源和管理团队个人资源，多走出去，加强与各 类金融机构，包括信托、银行、证券、期货以及同行的交流，探 讨双方业务合作的切入点，寻求资源的无缝对接，实现融资和项 目两端的有效引导。 （四） 保持公司产品形式的丰富和多元化，实现各类产品的募集 销售 在监管政策许可的前提下，研究探索各类金融产品的组合，丰 富公司产品线，有针对性地投向目标群体。通对路演、会议营销、 金融沙龙等形式，在市场趋好的环境下，适时适当地推出。 （五） 申请创新业务牌照，利用控股平台资源，实现创新业务的 增收 比如基金销售牌照，私募股权投资基金牌照、证券期货营业部 运营牌照等。 Welcome !!! 欢迎您的下载,资料仅供参考!