跑冒滴漏管理制度(20100518).pdfVIP

跑冒滴漏管理制度 一、制定的目的和依据 为了加强跑冒滴漏的控制，降低加工成本，减少物料损失，保障生产 安全和环境达标，落实各部门责任，特制定本制度。 二、适用范围、施行日期 本制度适用于芳烃跑冒滴漏处理, 自批示之日起开始执行。 三、相关部门的职责权限 1、设备动力部设备负责重整、制苯、吸附、公用工程、码头设备、工 艺管道、阀门跑冒滴漏管理。 2、设备动力部仪表负责重整、制苯、吸附、公用工程、码头仪表设备、 仪表引压管一次阀后管道跑冒及仪表滴漏管理。 3 、设备动力部维修中心负责维修办公楼跑冒滴漏管理，芳烃跑冒滴漏 处理。 4 、安全环保部负责消防设施跑冒滴漏管理。 5、设备动力部电气负责变电所跑冒滴漏管理。 6、行政部负责厂前区办公楼跑冒滴漏管理。 7、调度负责中控室跑冒滴漏管理。 8、化验室负责化验楼跑冒滴漏管理。 9、生产部负责本装置外操室跑冒滴漏管理及现场漏油接盒、回收。 10、码头负责码头办公楼跑冒滴漏处理及现场漏油接盒、回收。 四、规范的具体事项和工作程序及考核 （一）各装置外操发现装置设备、工艺管道、阀门漏点处理流程 1、重整装置、制苯装置、吸附装置、公用工程、码头外操发现装置设 备、工艺管道、阀门漏油，外操 5 分钟内用接油盒接油，并按照对应装置 10 分钟内由班长分别通知重整设备主任、制苯设备主任、吸附设备主任、公 用工程设备主任、码头设备主任（如果夜间，班长通知调度，由调度通知 设备值班人员）。外操未及时接油造成损失责任人自己承担，如果现场没有 接油设施，造成损失由各装置设备主任承担，班长未及时通知扣除责任人 20%当月绩效奖金。因超时造成的损失由责任人承担。 2、重整设备主任、制苯设备主任、吸附设备主任、公用工程设备主任、 码头设备主任或设备值班人员接到通知后，10 分钟内到现场进行确认。20 分钟内给维修中心下达检修作业票。设备主任未及时到现场扣除 20%当月绩 效奖金，设备主任未及时下达检修作业票责任人扣除 20%当月绩效奖金。因 超时造成的损失由责任人承担。 3 、维修中心接到作业票后 30 分钟内到现场处理。维修中心未及时到 现场维修，责任人扣除 20%当月绩效奖金。因超时造成的损失由责任人承担。 （二）各装置设备检修物料排放处理流程 1、设备动力部设备对需要检修的设备下达检维修作业票。未及时下达 检修作业票责任人扣除 20%当月绩效奖金。因超时造成的损失由责任人承担。 2、重整装置、制苯装置、吸附装置、公用工程、码头外操将需要检修 的设备隔离，将油排放到地下污油罐，排不尽的用接油盒接住。外操未及 时接油造成损失责任人自己承担，如果现场没有接油设施，造成损失由各 装置设备主任承担。 2、维修中心接到检修作业票后安排检修。维修中心未及时到现场维修， 责任人扣除 20%当月绩效奖金。因超时造成的损失由责任人承担。 （三）各装置外操发现装置仪表漏点处理流程 1、重整装置、制苯装置、吸附装置、公用工程、码头外操发现装置仪 表设备、仪表引压管一次阀后管道，外操 5 分钟内用接油盒接油，并按照 对应装置 10 分钟内由班长分别通知重整仪表主任、制苯仪表主任、吸附仪 表主任、公用工程仪表主任、码头仪表主任（如果夜间，班长通知调度， 由调度通知仪表值班人员）。外操未及时接油造成损失责任人自己承担，如 果现场接油设施，造成损失由各装置仪表主任承担，班长未及时通知扣除 责任人 20%当月绩效奖金。因超时造成的损失由责任人承担。 2、重整仪表主任、制苯仪表主任、吸附仪表主任、公用工程仪表主任、 码头仪表主任或仪表值班人员接到通知后，10 分钟内到现场进行确认。20 分钟内给维修中心下达检修作业票。仪表主任未及时到现场，责任人扣除 20%当月绩效奖金，未及时下达检修作业票责任人扣除 20%当月绩效奖金。 因超时造成的损失由责任人承担。 3 、维修中心接到作业票后 30 分钟内到现场处理。维修中心未及时到 现场维修责任人扣除 20%当月绩效奖金。因超时造成的损失由责任人承担。 （四）消防设施漏点处理流程 1、重整装置、制苯装置、吸附装置、公用工程、码头外操发现消防设 施有跑冒滴漏，外操 10 分钟内通知安全环保部消防工程师或安全环保部值 班人员。班长未及时通知扣除责任人 20%当月绩效奖金。因超时造成的损失 由