亲自做老板：5件该知道事.pdf

自己做老板：5 件你该知道的事 为什么不是我？美国精神中存在一种固有的本能，让 “自己做老板”这个念头成为值得为之 奋斗的梦想。 我为自己工作，我的兄长是这样，我的父亲也是这样——当然他公司的规模更大。我推测， 我的八个侄子、侄女中也会有一两个这样做。 创业会迫使你早晨准时起床；当工作太多或是太少时，你会焦虑到磨牙；而当你的开支像是 掉入无底洞时，你也免不了那样。 当工作就是你生活的全部时，你就很难兼顾两者的平衡了。这种状况时时处处伴随着你，你 很难将这一切推开。休假？每一天都是工作日。但这些都不是问题，真的。 你热爱自己所做的一切，没错儿。一个人的人生可能短暂或虚无，但创业让你掌控了自己的 命运。这是一种内在的驱动力，如果它还没在你身上出现，就很难跟你解释到底是什么。 对许多不断换行跳槽的人来说，创业之路是一张入场券，一张通向美国梦的入场券。看看电 影《社交网络》（The Social Network）中的场景吧，看看马克 ·扎克伯格（Mark Zuckerberg）在大学创立Facebook 的事迹吧，我们就该相信这一切都是有可能的。经过多 年工作经验的积累，你其实比一个二十出头的毛头小子 有着更充分的创业准备。 我采访过数百名企业家，并将其中一些人的故事写进了我的书《下一站是哪里？》（What's Next？），这些人的自信、坚韧和愿景总是让我震撼不已。没有人会怀疑创业所具有的挑战 性，但对大多数人来说，创业就是经历财务拮据和曲折挫败之后获得的回报。 最近，我拜读了《哈佛商业评论》发布的一篇精彩文章。文章作者杰夫 ·博斯甘（Jeff Bussgang）是浮桥资本（Flybridge Capital）的主要合伙人，同时也是哈佛商学院（HBS） 特聘授课的企业家（EIR）。他写了一本书，名为《玩转风投游戏》（Mastering the VC Game）。那篇文章的标题是：我应该创业吗？你也该读一读。 我欣赏他的洞察力，文章也引起了我的共鸣。 “创业不单单是一种纯理性的行为。”博斯甘 写道， “它还受到激情和个人成就感的左右，而其意义超越了纯粹的财务分析。而且，无论 希望如何渺茫，获得丰厚回报的机会总是存在的。” 以下是我提供的5 条秘诀，看看你是否具有创业的决心： 不要认为自己年龄太大无法创业。博斯甘提供了一些有趣的研究成果，以支持这一论点。 考夫曼基金会 （Kauffman Foundation）报告称，创业者年龄的中位数是39 岁——恰是一般 人职业生涯的中期，69%的创业者年龄在 35 岁或以上。另一项由华盛顿大学教授主 持、针 对 86000 名科学和工程专业毕业生的调查表明，年龄因素在创业中扮演的角色并不显著。 不要对自我推销感到难堪。你有多擅长推销自己呢？这对进入创业第二阶段的人来说是一个 关键因素。在创业的起步阶段，你也许干得不赖，自我感觉良好，但你可能没有明白，自信 只是创业这场战斗的一部分；而另一部分乃是在你走出令人兴奋的头几个月乃至几年后，继 续推销自己。 准备好面对挫折产生的郁闷。作为一名创业新手，你要应付的事情会比想象的难很多。你会 感到不安，就好像一下子失去了支撑，你背后的支持和拥有的自信全都消失不见了。为了创 业成功，你必须对人生中的这些变化甘之如饴。 锻炼厚脸皮。我们都希望自己能够得到别人的尊重，但当你进入未知的领域，你就是一名新 手，就像是街区新搬来的小 孩子，你必须从底层做起，这需要一些心理上的重新定位和调 整。然后突然之间，你就很少犯错了。经历这个过程，你也许只需要一位伙伴或朋友作为后 援，但这个 过渡阶段不应该被忽略。 有风度地犯错。说起来容易做起来难。一个人年龄越大、资历越深，接受批评和承担责任就 越难。我们要面对这个现实：我们的自我已经不如过去那么灵活和大度。 当我们刚二十出头，面对不可避免的失败和错误，我们能够更好的处理，耸耸肩就将那些不 快留在身后，继续前行。尝试新鲜事物意味着我们要在犯错的过程中汲取经验，一旦接受这 一观念，我们就能以更健康更强大的心态去踏上征程。常言道，失败乃成功之母。 我最喜欢的创业故事来自约翰 ·塞基（John Sage），他时年50 岁，是西雅图帕拉维达咖啡 公司（Pura Vida Coffee）的联合创始人。1983 年从斯坦福大学毕业后，塞基为制药业巨头 麦卡森公司（McKesson）服务了几年。他在 1989 年取得了哈佛大学 的MBA 学位（工商管理 硕士），并在微软公司（Microsoft）市场营销高管的位置上获得了成功。之后，他转投达 威公司（Starwave）麾下，担 任这家初创科技公司的副总。1998 年，迪士尼（D