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（建筑工程管理）陕西省咸 阳市建筑安装总公司 延安市区供热管网南桥至延河大桥段建设项目（二标段） 投标文件技术标 项目名称 : 延安市区供热管网南桥至延河大桥段建设项（二标段） 投标文件内容： 技术标 投标人： 陕西省咸阳市建筑安装总公司 （盖章） 法定代表人或 其委托代理人： （签字或盖章） 日期: 2013 年 4 月 18 日 目录 项目经理和项目经理部的组成 ……………………(2) 施工方案 …………………………………………….(7) 施工计划和工期目标 ……………………………….(17) 质量安全保证体系和质量目标……………………(22) 采用新技术、新工艺对提高工程质量、缩短工期、 降低造价的可行性…………………………………(23) 施工部署和文明施工措施的合理性、先进性 ……(24) 主要机具、设备和劳动力配置 ……………………(29) 延安市区供热管网南桥至延河大桥段建设项目（二标段） 我公司对此项目工程高度重视，按照项目法施工的管理机制对该项目的组织机构、人员、物 资、设备等的配备进行精心的策划，以科学的管理，精细的施工，精诚的服务全面履行合同 内容，实现所承诺的工期、质量目标，为建设单位人民奉限壹项完美的精品工程。 第壹章项目经理部的组成 1.项目部的组织机构 项目经理部代表公司对该工程项目的质量、施工进度、工期、安全、文明施工等进行全面管 理，对整个工程项目行使组织、指挥、计划、协调、控制、核算等职能。项目经理是项目经 理部的最高行政领导，按照公司授权对整个项目进行管理。本工程的项目经理部组织机构按 照精干、高效和职能划分明确，管理科学的原则设置。由项目经理、项目副经理及技术负责 人组成最高管理层对整个项目行使管理和决策职能。同时按照分工负责的原则，技术负责人 负责工程管理组，行使工程的技术管理，质量控制职能。项目副经理负责施工生产组，行使 进度控制、安全控制、组织协调及生产指挥等职能。项目经理直接领导运营核算级行使资源 供应、劳务管理、成本核算、资金使用等职能。作业层以各专业工长及技术人员组成为主体， 负责每壹道工序的施工，项目部组织机构 2.项目经理部的人员配备 2.1 项目经理 为保证该工程优质高效的建成，让建设单位放心满意，我公司拟选派经验丰富的项目经理张 宪斌担任该工程的项目经理。该同志具有丰富的建筑施工经验，近年来先后组织施工了多项 工程项目，其所负责施工的工程均取得优良工程证书，部分获得“省明文明工地”称号。其所 领导的项目部是壹支社会信誉好，作风过硬、善打硬仗的队伍，完全有实力承建该项工程。 2.2 项目部管理层 本工程项目部的管理人员按照公司《项目法施工管理办法》的规定，采用竞争上岗的办法于 全公司范围内选拔和聘任。要求进入项目部管理层的人员应当具有较高的综合素质，业务能 力强，作风过硬，具有 10 年建筑施工经验，且具有相应岗位的资格证书和技术职称证书。 按照该标准我们对项目部管理人员进行了选拔和配备，该工程项目部主要管理人员组成见表 1-1。 项目部主要管理人员组成表 职务 姓名 职称 项目经理 张宪斌 工程师 项目副经理 高怀旺 工程师 技术负责人 牛世祖 工程师 专业工长 杜泳剑 工程师 合同商务负责人 尤斌 工程师 质量检查员 马飞 助理工程师 专职安全员 云彩玲 工程师 材料员 王菲 助理工程师 2.3 项目部作业层：项目部作业层按照公开、公正、公平的原则由项目部择优选拔竞争上岗， 要求进入作业层的人员必须