生产计划和交货期.pptVIP

生产计划与交货期 主讲:李庆远  生产计划管理慨论  1、生产的本质 运用材料( Materia)、机械设备 Machine)、人(Man)、结合作业方法 ( Method),使用相关检测手段( Measure) ,在适宜的环境( Environment)下,达成品 质( Quality)、成本(cost)、交期( Delivery) ,谓之生产 运用“5ME”达成“Q、C、C、D”的活动一生  2、生产管理的范畴 管理方法 管理目标 ①工程管理 匚斯 品质提高 第一次管理 ②品质管理 匚 品质均 ③成本管理 匚:魔体维寿成本 ④作业管理 匚 ·作业标准设定 标准时间设定与标准维持 设备管理 ⑤工厂布置 各种生产主体的 第二次管理 工具管理 充分配置与维护 物料管理 @[采购管理 物料准备与供应 物料的合理使用 外协管理 ⑦综合管理 企业的全面性管理  3、明确的产销组织与部门间的 沟通、协调 产销链接管理的目的是兼顾销售与生产 的平衡。企业产销组织的规划应具弹性, 着眼点是交期准时及品质稳定,以提升市 场竞争能力。订单的协调过程即各相关部 门分担各自责任的过程,通过对订单进行 评审,即全面的产销管理,以确保交期、 品质。