生产计划和控制之绪论.pptVIP

生产计划与控制 (生产运作管理) 为什么要学习生产与运作管理 1生产运作管理是企业竞争力的源泉 工商管理人员没有对现代生产与运作管理方 法的理解,单纯的商业教育是完全不够的.各 类人员均须具备生产与运作知识;工业工程人 员必须掌握生产与运作知识 3生产与运作管理为研究企业组织过程提供了 系统化方法,并广泛地用于其他职能领域 4生产与运作管理提供了诱人的事业发展机会 各类人员均须具备生产与运作知识 会计师需要了解库存管理、资源利用率和劳动定额才能 够计算出精确的成本数据,从而进行审核,做出财务报 ●财务经理可运用库存和生产能力的概念来确定需要投入 的资金量,预测现金流量,对现有资产进行管理 ●营销专家需要了解怎样运作才能满足顾客定货日期,满 足顾客对产品或服务的个性化要求以及进行新产品介绍 人事经理必须了解工作的设置、工作标准与员工激励方 案之间的关系,以及生产工艺要求工人掌握的技术 企业家往往因为没有良好的生产计划和库存管理的知识, 不能有效地运用资金,而最终经营失败 为什么不喜欢生产与运作管理 1对生产与运作管理的重要性认识不足 2生产与运作管理的复杂性 3枯燥 Q 不识道。不足以成智者 不用道,不足以驰骋人生。