施工前期专职行为规范朱宝龙.docx

上海市电力公司市区供电公司本部专职行为规范考评表2004年9月 行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名：朱宝龙 部门：工程建设部 岗位：施工前期专职 考核人姓名： 黄禧琦 部门：工程建设部 岗位：综合主管 考核期限：从2004年1 0月 至 2004 年12月 评分等级 评分项目、.. 1分 2分 3分 4分 5分 工作量 以下两项只要具有 1 项即成立： -正常情况下，当月完 成工作量v 3分栏工 作量的95% 以下两项只要具有 1 项即成立： -正常情况下，3分栏 工作量的95%c当月 完成工作量v 3分栏 工作量的100% 正常情况下按时保 质完成以下工作： -按基建流程及时 办理工程前期的 “一书两证”； -及时做好工程开 工前的“七通一平” -及时做好变电站 的产证办理工作 -电缆管线工程规 划许可证的办理 在3分基础上，累计额 外工作量达到3分栏 工作内容的10 %- 20 % 在3分基础上，累计额外 工作量达到3分栏工作 内容的20 %以上 完成工作 及时性 不能在规定的时限内 完成工作计划/职责 范围内的任务2次以 不能在规定的时限内 完成工作计划/职责 范围内的任务1次， 在正常情况下，在 规定的时限内完成 工作计划/职责范 在3分基础上，招投标 工作比工作计划时限 提前5天完成工作计 在4分基础上，招投标工 作比工作计划时限提前 10天完成工作计划/职责  上，或发生1次且延 误下道工序或造成不 良后果 但未造成不良后果， 或影响下道工序 围内的任务 划/职责范围内的任务 范围内的任务 工作效果 有效性 存在1项以上没有及 时办理，且造成严重 损失 存在1项没有及时办 理，但未造成不良后 果 保证证照办理及 时，工程按时开工 在3分基础上，工作 得到本公司领导的肯 疋 在4分基础上，工作得到 电力公司领导的肯定 工作态度 工作拖拉，经常需督 促；不服从工作安排， 拒绝布置的额外工作 不服从工作安排，对 布置的额外工作消极 拖延 敬业爱岗，服从工 作安排，能完成岗 位工作且对布置的 额外工作能积极主 动地完成 在3分基础上，对本职 工作能积极主动与主 管交换意见，并被主管 采纳和冃疋 在4分基础上，获得公司 级先进荣誉称号 工作中 协调配合 主动协调意识不强， 缺乏与他人的有效沟 通，使工作无法开展 正常情况下，与相关 单位和部门协调不到 位，影响工作2次 及时与工作相关各 单位和部门人员进 行工作沟通，上下 道工序配合及时 在3分的基础上，与相 关单位和部门有效地 沟通协调，为后道工序 提供一个良好的开端， 解决1项工程中的实 际困难 在4分的基础上，与相关 单位和部门进行有效地 沟通协调，为后道工序提 供一个良好的开端，解决 1项以上的工程中的实际 困难 被考核人签名: 考核人签名: 日期:  行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表 被考核人姓名：朱宝龙 部门：工程建设部 岗位：施工前期专职 考核人姓名： 黄禧琦 部门：工程建设 岗位：综合主管 时间：2004年10月 工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况 日常工作任务 日常文件流转处理 及时 及时掌握工作信息 日常资料归档 及时 保证资料及时归档，以便查阅 本月特定事项 金陵站建设用地批准书的 办理 10月20日 及时完成办理工作，保证工程 按时开工 清真站建筑工程规划许可 证的办理 10月28日 及时完成办理工作，保证工程 按时开工 临忻站环评报告的办理 11月上旬 及时完成办理工作，保证工程 按时开工 10份电缆工程规划许可 证的办理 及时 保证许可证及时办出，保证工 程按时开工 额外工作事项 被考核人签名： 考核人签名： 日期: 行为规范考评表一一部室专职岗位 Word是学生和职场人士最常用的一款办公软件之一， 99.99% 的人知道它，但其实，这个软件背后，还有一大批隐藏技能你不知道。掌握他们，你将开启新世界的大门。 Tab+Enter,在编过号以后，会自动编号段落 Ctrl + D 调出字体栏，配合 Tab+Enter 全键盘操作吧 | Ctrl + L 左对齐， Ctrl + R 右对齐， Ctrl + E 居中 Ctrl + F 查找，Ctrl + H 替换。然后关于替换，里面又大有学问！ 有时候Word文档中有许多多余的空行需要删除，这个时候我们可以完全可以用 查找替换”来轻松解决。打开 编辑”菜单中的 替换”对话框，把光标定位在 查找内容”输入框 中，单击髙级”按钮，选择特殊字符”中的段落标记”两次，在输入框中会显示 “ "PAP'，然后在替换为”输入框中用上面的方法插入一个 段落标记” 一个“ AP”）再按下全 部替换”按钮。这样多余的空行就会被删除。 Ctrl + Z 是撤销，那还原呢？就是 Ctrl +