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精选资料，欢迎下载 精选资料，欢迎下载 高层访谈提纲 1、自己工作简介 2、公司战略 3、公司目标、中心目标、部门目标 4、年度目标、季度、月度目标 5、为实现目标，需要从哪几方面着手开展工作 6、对您所主管的几个部门在公司中的作用和价值方面，您是怎么理 解，有怎样的解读。 您希望您所主管的几个部门在哪些方面做进一步 的完善、提高。能否分别陈述一下。 7、对您主管的部门有什么发展安排、计划。以及准备如何进行。 8、对其他中心、部门的定位，您是如何理解的。在正常的工作开展 中，在部门协调、交流之间，您希望财务证券中心、技术中心、营销 中心、制造中心在哪些地方作出改进， 能更好地实现公司目标或配合 您的部门的工作。 9、在员工方面 部门领导及员工的能力如何、 您认为应进行哪些方面的工作可提高员 工的能力？人员数量方面是否能满足现在、 将来工作的需要， 应如何 改进？员工培训方面应如何开展、 从哪些方面进行强化？如何更好地 管理、协调员工有效地开展工作？怎样调动其积极性？有些什么希望 或建议？（包括制度、流程方面等） 10、在公司战略方面 您认为公司战略是否符合公司当前的发展需要？是否具有可行性？ 您认为应如何有效执行公司战略？您希望公司战略在哪方面予以更 多关注？ 11、公司组织架构 您对当前的组织架构的分工方面是如何理解的？您认为当前的组织 架构对实现公司的战略或目标是否充分？有没有可以优化或调整的 地方？以及在部门权限方面有否可进行调整、优化的地方？ 12、企业文化 您是如何理解公司的企业文化的？公司的企业文化建设主要从哪些 方面体现？公司倡导的是一种什么样的企业文化？对企业风险管理 公司领导通常采取何种态度？您有何企业文化建设的建议？ 13、公司制度方面 您对公司制度建设方面有哪些建议， 希望对哪些制度进行完善或新制 定？ 14、风险管理方面 当前公司风险管理的现状如何？您对公司风险管理方面有哪些建议， 希望对哪些风险进行重点关注？您认为公司当前最容易发生风险的 地方在哪里？应重点关注哪里？应如何有效发现和管理风险？ 15、财务管理方面 对公司的财务方面， 据您的了解和理解， 您认为有哪些方面可以改进 的？其工作机制或制度、人员等方面有无对您的工作造成一定的困 扰？您认为应加强 / 完善 / 改进 / 新制定哪一方面的制度、流程或工 作？（通常财务涉及的销货与收款、采购与付款、固定资产管理、货 币资金管理、担保与融资、投资、关联交易等方面分别询问意见） 16、人力资源管理方面 对公司当前的薪酬体系，以及人才引进、晋升、培训、管理等方面有 何建议？ 17、采购、招投标方面 对公司当前的采购、招投标制度及流程有何建议？如何有效防止舞 弊？ 18、规划方面 对公司当前的规划管理方面有何建议？应从哪些方面加强规划管 理？以及如何让规划更好地服务于公司的战略和目标？ 19、合同及印章管理 合同及印章管理的现状？有何缺陷或改进的地方？有何建议？ 对下述各方面现状的阐述或理解，有何缺陷或改进的地方和建议 20、生产 21、市场营销 22、技术 23、质量管理 24、安全 25、环保 26、固定资产管理 Welcome !!! 欢迎您的下载,资料仅供参考!