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工商局统计工作经验交流 各位领导和同志们：近年，在省局的正确领导下，我们围绕建立 规范有序的统计工作体系，服务全局中心工作这一主题，深入头抓规 范，结合实际练内功，在提高上报数据质量方面狠下功夫，较短时间 内扭转了工作中的被动局面，统计工作步入了规范化发展轨道。 一举一反三找差距，深入头理顺体制统计数据质量是统计工作永 恒的主题。 数据质量的高低不仅关系到统计工作的地位与形象， 并且直接影 响到统计服务与领导层的决策水平。 前几年，受一些历史原因影响，我局的统计工作一度相对滞后， 统计数据差错率居高不下，报表报送不及时等问题较为突出，成为制 约全局整体工作的短腿” 这些问题的出现对局党组触动很大，决定下大气力彻底扭转这一 被动局面。 年，我们由分管局长挂帅，在全市开展了统计专项调研活动，有 针对性地查找影响统计工作进程的各种问题。 通过深入细致的调查，我们发现，管理体制不健全是引发问题的 主要因素：年以前，全局上下尚未建立起有效的统计工作体系，从市 局到分局均无专职统计人员，科室及基层兼职工作人员更替频繁，上 下脱节，人浮于事，缺乏严格的监督管理和奖惩机制，严重影响了工 作人员的积极性。 针对这一现实，我们认为，将统计工作这条 短腿”变长，关键是 要从问题的头抓起，从理顺管理体制和提高人员素质入手， 进一步完 善长效机制，为统计工作的顺利开展夯实基础。 为此，我们把基层基础建设作为统计工作的切入点，切实做到三 个强化”，实现 三个提高”：一是强化机构建设力度，提高上下协调 能力。 我们以落实新统计报表制度和 小局大所”改革为契机，下发了 《进一步规范统计工作管理体制的通知》，制定了《威海市工商行政 管理系统统计工作职责》，对全系统统计工作机构进行全面整合，将 统计工作纳入各级办室管理范畴，市局及各分局均配备专职综合统计 人员，业务科室及基层工商所确定一名兼职统计人员， 形成横到边纵 到底的管理体系，确保了上下政令畅通 为了保持统计队伍的稳定，我们还专门出台了统计工作人员管理 办法，严格规范人员的调动程序，规定基层统计人员如无特殊原因， 连续从事统计工作不得少于年，从制度上保证了统计工作的连续性。 二是强化基层规范力度，提高防微杜渐能力。 统计数据主要于基层工商所，基层统计人员素质的高低很大程度 上决定着统计数据的质量。 针对基层统计员业务素质参差不齐的实际， 我们建立了定期培训 制度，组织科室业务骨干深入基层，集中对工商所负责统计工作的所 长和统计员进行业务培训；充分利用统计半年报年报集中汇审的时 机，组织各级统计人员就工作中的疑难问题进行横向交流， 使每一位 统计人员对自己的工作了如指掌，从业务方面确保了统计数据质量。 针对少数统计人员中存在的敷衍塞责责任心不强等问题， 在业务 培训的同时，我们还将提高工作人员的思想素质摆到重要议事日程， 把几年由于人为因素出现的问题和事例整理成教材，进行警示教育， 引导大家端正态度，强化大局意识和责任意识，自觉维护统计数据的 严肃性和权威性。 三是强化监督考核力度，提高把握全局能力 坚持把统计数据质量和统计基础工作纳入全局量化目标考核内 容，加大对各级统计工作的考核力度，使统计数据质量由过去的 软 指标”变成了不可马虎的 硬杠杠”。 去年以，我们先后两次深入基层开展统计执法检查和调研工作， 抽查了个有关科室和处工商所，并对发现的问题进行了通报，把一些 苗头性问题及时解决和消灭在萌芽状态，保证了统计工作的健康开 展。 二围绕难点寻突破，瞄准治本完善机制一是认真破解案统计数据 重复上报的难题。 长期以，案数据重复上报一直是困扰我局基层统计质量的主要问 题，这一问题得不到彻底有效的解决，全系统统计工作水平就难以实 现质的飞跃。 为了啃下这块硬骨头，去年以我们深入基层进行了为期一个多月 的调查研究，认真细致地进行号脉查体，找准问题的主要症结，探索 实施了四级联动归口把关”的管理方式，切实加大对统计报表的规范