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（年度计划）地产公司月 度计划管理制度 总结和月度工作计划，并将总结和计划与会议纪要进 行核对，修改各部门遗漏的重点工作与配合工作；负责各 部门总结与计划的收集、整理和存档。 各部门（项目公司）经理：撰写上月计划完成情况的 总结，拟订本部门下月工作计划；组织实施计划；在计划 执行过程中随时检核计划完成进度状况，及时做出调整及 改善； 分管领导：审核分管部门的月度工作总结、工作计划 及计划变更申请；指导相关部门开展工作；检核相关部门 工作执行情况。 第五条相关制度 《会议管理制度》 第二章计划的制定 第六条制定程序 1 、每月2 日前各部门（项目公司）经理对上月工作进 行总结，拟订本月工作计划，并于规定时间递交总经办， 根据《会议管理制度》约定进行月度工作例会的召开。 2 、 若部门原拟订的本月工作计划与例会上确定的重 点工作、部门配合工作差异较大时，由部门（项目公司） 经理于例会后次日（逢休息日顺延）进行修订，修订后再 将工作计划递总经办，由总经办根据月度工作例会的会议 纪要，核对、修改各部门（项目公司）遗漏的重点工作与 配合工作，然后返还各部门（项目公司）；各部门（项目公 司）对经总经办审核修改后的部门（项目公司）月度计划 进行确认后交分管领导审核、签字，然后递交总经办备案， 同时自留一份； 3 、若部门（项目公司）原拟订的本月工作计划与例会 上确定的重点工作、部门配合工作差异不大时，各部门原 拟订的工作计划与会议纪要结合，即可作为实际工作的检 讨依据。 第七条内容 各部门（项目公司）请根据规定的格式填写制订部门 月度工作计划并填写计划执行结果，工作计划表的主要内 容如下： 工作分类：将工作分为重点工作和一般工作，重点工 作指本部门关键性职责、工作的薄弱环节、相关部门提出 的配合工作及本期的目标性工作、重点工作，一般工作指 部门日常事务性工作。 工作内容：对需要 “做什么”进行简明扼要的描述， 其中跨月度工作需分解成当月阶段性工作内容，工作具体 内容主要为： a) 部门年度部门（职能、项目）工作计划分解落实 本月完成的工作； b) 公司月度工作例会上领导安排的重点和临时性工 作； c) 公司月度例会确定的配合其它部门的配合工作； d) 部门职能说明书中明确的部门日常事务性工作； 目标要求：目标要求分为时间要求和质量要求，时间 要求指某项工作完成的截止日期（几号前）或限定的工作 时间（几天内）；质量要求指某项工作的合格标准（需要达 到的最起码程度）或对履行过程或工作结果的最低要求。 配合部门及要求：配合部门指对完成某项工作有直接 影响的其他部门；配合要求指完成某项工作配合部门应该 做什么（工作内容）和应该做到何种程度（目标要求）。如 果某项工作有若干个配合部门，需分部门进行说明。 标志性成果：指证明某项工作已经完成的各类标志性 文档或数据等。 实际达成情况：对该项工作完成时间、完成质量的描 述。 差异说明：对未按计划完成事项的原因说明及改善对 策拟订。 第三章计划的执行、变更、检查 第八条计划执行 1 、各部门（含项目公司）：按照工作计划执行各项 工作，及时向上级反馈计划执行情况。 2 、 总经办：根据各个部门的工作计划汇总情况，适 时跟踪各部门的各项工作。 3 、分管领导：根据分管部门的工作计划，及时指导 开展各项工作。 第九条计划变更 计划具有一定的严肃性、关联性，因此计划经审核后 谨请严格执行，如确因客观原因影响，经主观努力仍不能 完成计划时，可以对计划进行适当调整。 部门月度计划：调整由各执行部门提出书面申请，填 写《计划变更单》，经相关部门会签、分管领导审批同意后 调整，总经办备案，在未批准前按原计划执行；调整某一 项计划指标，如需同时相应调整其他有关计划指标时，应 一并上报，呈请审批，以确保计划的平衡、协调。 第十条计划检查 计划检查主要为：各部门在计划执行过程中随时检查 目标达成情况，并记录与反映异常情况；分管领导不定时 巡查所处状态进行指导或反馈，促进计划完成与改善；总 经办对会议决议执行情况追踪。通过实施计划的检查功能