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生产管理第一课 -- 执行力提升 By canny 2014/03/12 YOUR SITE HERE LOGO 上课要求： 为了保证此次培训达到更好的学习效果，特宣布 会场纪律规则如下： 1 、请将手机调至静音或震动状态 2 、上课期间不得随意走动 3 、不经讲师同意，不得私下交谈 4, 课后有课后作业 YOUR SITE HERE LOGO 2019/11/17 用行 3 态度是一种潜意识 ? 我们意识到的只是冰山之一角 感觉系统是 一种潜意识 系统 多数情 况下，是 潜意识在 支配我们 的行动， 而不是意 识 YOUR SITE HERE LOGO 2019/11/17 4 今天你鼓掌了吗！ 游戏环节 YOUR SITE HERE LOGO 2019/11/17 什么是执行？ ? 请记住这条价值百万的结论 : ? 执行就是有 结果 的 行动 ! ? 执行首先是一种精神，是一种信守承诺的精神，是一种敢 于结果的精神，是一种永不放弃的精神，而这种精神需要 用行动来证明！ YOUR SITE HERE LOGO Daxon Technology Inc. 什么是执行力 一、执行力——快、准、狠的完成任务的艺术 二、没有执行力，就没有竞争力 ◆ 正确的方案 + 彻底的执行 = 企业的执行力 三、行动出结果 执行力就是每个员工在每个阶段都做到 一丝不苟。 —— 默克顿 YOUR SITE HERE LOGO Daxon Technology Inc. ? 执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执 行到底。 ? 执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定目标的 操作能力。 执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位，即选 好人、用好人。 -- 柳传志 什么是执行力 YOUR SITE HERE LOGO Daxon Technology Inc. 执行力的重要性 （一）保证公司目标得以实现。 （自我做起，螺丝钉的作用） （二）保证公司制度得到落实。 （海尔公司十三 best rule ） （三）保证公司各项工作按质按量完成。 （四）保证公司经济活动有序进行。 （五）混沌环境需要执行力的破解。 （六）二分策略 ，八分执行。 （七）大多数企业失败在缺乏执行。 （我们经常说的话 — 思考） （八）执行就是 把领导的思想转化为行动 。 （你我的职责问题， 检碎屑的事情） （九） 高层的理念 中层的技巧 基层的习惯 —— 赢在基层的执行 理念再棒，技巧再好，产线不执行，一切玩完 YOUR SITE HERE LOGO Daxon Technology Inc. （一）员工不知道干什么 — 不知道工作内容 （举例防毒服装 +320 套冲机） （二）员工不知道怎么干 — 不知道操作流程 （烤箱的例子） （三）心态方面： 敬业精神不佳；团队意识不强 （团队协调度） （四）工作作风不严谨 — 缺少目标管理技巧及 自我管理技巧 （裁切人员白夜班才能差异） 心态决定状态，状态决定成败。 执行力不佳的原因 YOUR SITE HERE LOGO Daxon Technology Inc. 执行力不佳的原因 1 、目标管理的五大技巧（原则） ① 制定的目标必须明确 ② 制定的目标可以量化 ③ 可实现性 ④ 实现此目标和其他目标必须关联 ⑤ 实现目标的时限性 （五）层级不清 （六）多头指挥 （七）分工不明 （八）职责不清 （九）利益不公 （十）团队配合技巧不高 KPI 跟着目标去执行现有的事情 YOUR SITE HERE LOGO Daxon Technology Inc. 执行力不佳的原因 上司对下属的期望 对下属的期望 ? 达成工作目标 ? 自动自发 ? 没有任何借口 ? 超越领导期望 ? 追求效率