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调度一班班组建设汇报 各位领导: 上午好! 作为一名在调度岗位工作仅有 3 年多的时间，当班长也不过 9 个月的年 轻调度中的一员，我很荣幸今天能站在这里向各位领导介绍我们调度一班， 希望我的介绍能给位领导提供一个别样的视角来看我们调度一班、看我们生 产部。 此次汇报将以“年轻”为主线，分别从班组简介、班组培训、班组管理、 班组文化四部分进行汇报。 调度一班成立于 2004 年 2 月，现有班组成员 18 人，其中 2 名党员，平 均年龄 28 岁。主要负责公司生产计划制定、组织与实施。我们班组 18 人 中，来港时间 3 年以上 9 人，从事调度岗位 3 年以上 3 人，平均岗位工 龄 18 月，就是这样一个年轻，或者说稚嫩的班组，刷新了岚山港开普船卸 船效率，完成了累计***天安全生产无事故，目前还在延续。 在别人眼中，生产部那些经验丰富、阅历深厚的调度员逐渐离职，从表 面上看抽空了我们团队的核心实力，很对人对我们产生了质疑，但作为我们 自身来讲，套用比较流行的一句话就是 “天空飘来五个字，那都不是事”， 我们相信，一个团队最最核心的竞争力是忠诚度、是凝聚力。专业知识不强， 我们可以学，我们年轻，我们平均 28 岁的年龄从不畏惧任何挑战，他们老 调度员能干好的我们一样能干好，因为我们好学，我们能从别人的错误中吸 取教训，我们的不足可以通过学习来弥补，但我们作为年轻人所拥有的激情、 冲劲、创新力是他们所不曾拥有的，所以，我们用实际行动证明了，我们这 样一支年轻化的调度员队伍更符合港口和公司的长远发展。 有信心，但更要脚踏实地。作为码头现场的第一管理者，容不得丝毫疏 忽大意，我们深知自身经验、知识的缺乏对我们是致命的，所以，我们将班 组培训作为了班组建设工作的第一要务。大家都说装卸工班长最适合干调度 员，因为他们干得多、看的多、懂的多，既然如此，那我们就从装卸工干起， 我们组织开展了“我做一天劳务工”活动，让我们的调度员站在工人的位置 上去看待每一个生产作业环节。 另 外 我 们 还 采 取 了 师 带 徒 形 式 ， 老 员 工 对 新 进 员 工 “拉 帮 扶 带” ，让新进员工充分理论联系实践。我们利用 PPT 教学、视频教学、指 定课题课堂式教学等方式进行班组全员培训，并及时总结，取得了可喜的进 步，充分诠释 “多听 多看 多问 多想，学以致用”的班组学习理念，而且 老员工在这个过程中内查自我、修正自我，业务能力稳步提高，使我们的团 队真正发挥了企业远行中的龙头作用。 班组管理 年轻，要的是自由自在，要的是不拘一格，要的是随性洒脱； 但工作要的是严谨细致、一丝不苟。 如何解决这两方面的冲突是摆在班组管理前的首要问题，也是让年轻这 张王牌能为我所用，尽其所能的关键。 首先，无规矩不成方圆。 规范管理首先要建立和完善制度，班组充分利用班前班后会，安全质量 周会，民主生活会等研讨、学习岗位相关规章制度、结合港口生产和本班组 工作实际制定班组相关规章制度。实施绩效考核，量化达标，将业务数量、 业务质量、业务能力、工作精神等等方面统筹到日常考核当中，督促和引导 年轻调度员积极的利用自身优势弥补自身不足，把执行变为自动、自发、自 觉的行为，最终达到共同进步。 6S 等。 其次，充分发挥个人主观能动性，让人人都参与到班组日常管理中，充 分利用班前班后会、民主生活会等，在总结工作的同时，让调度员更多的去 谈工作中的一些想法、意见。除了班前班后会，我们还组织开展了各类座谈 会、“卧谈会”、定期对班员谈心等，卧谈会虽然没有图片展示，但确实是强 化我们班组管理的一个重要途径，我们居住在宿舍的人员，大家在晚上临睡 之前，谈的最多的、聊的最深的就是工作，也就是这个时候大家更能敞开心 扉，各抒己见。 为了更好地发挥个人主观能动性，我们在班组管理方面做出了一次创新， 就是“联保互助组”的建立，班组分三大组，九小组。每一大组一个主要负 责人，组内对调度员所应具备的基本技能、现场作业的协调、日常文件学习、 领导精神等相互提醒、告知、帮助学习，互相提高，收到了很好的效果。 班组文化建设 我们理解的